衛(wèi)浴行業(yè)歷經(jīng)了十幾年的大躍進(jìn)發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩的后遺癥顯露無疑。那堆積如山的庫存不只是衛(wèi)浴企業(yè)心里的傷，也成了經(jīng)銷商眼中的刺。而年底的訂貨會上，衛(wèi)浴企業(yè)不顧市場消化能力，一味向經(jīng)銷商壓貨的行為也讓彼此的矛盾一觸即發(fā)。其實，當(dāng)前衛(wèi)浴市場行情欠佳，衛(wèi)浴企業(yè)一味向經(jīng)銷商壓貨是救不了自己的。

　　行情欠佳一味壓貨救不了企業(yè)

　　年關(guān)將至，訂貨會上，衛(wèi)浴廠家都希望經(jīng)銷商能盡可能多訂貨，為明年的銷售儲備庫存;經(jīng)銷商則拼命消化剩余庫存，再加上對春節(jié)之后的市場沒信心，訂貨會上也不敢下手太狠。

　　向經(jīng)銷商壓貨并不是廠家在一年中某一個特定時間才會有的舉動，應(yīng)該說，在一年的任何一個時間節(jié)點都有可能壓貨。曾經(jīng)還聽一些經(jīng)銷商說，某某品牌看上去賣得很好，但他們的經(jīng)銷商日子并不好過，因為廠家非常強勢，只是一味的壓貨，經(jīng)銷商賣不出去就直接“干掉、換人”。這些經(jīng)銷商說的“某某品牌”并不是某一個牌子，在很多企業(yè)身上都存在。這些企業(yè)和品牌自始至終恐怕都沒弄明白，一味壓庫存根本救不了自己。

　　為沖業(yè)績經(jīng)銷商不惜降低價格

　　企業(yè)不妨在年底的時候去終端市場逛一逛，看自家的產(chǎn)品在終端的折扣到底是多少。這就是為什么有些廠家一直標(biāo)榜“我們堅持不降價”，終端經(jīng)銷商給到消費者的價格卻低的讓人直瞪眼。多跑跑市場，就發(fā)現(xiàn)很多所謂的“一線品牌”打出的價格低的驚人。相信也有不少消費者心里會有“原來某某品牌的衛(wèi)浴能賣這么便宜”的想法。

　　很簡單，年底為了消化庫存、沖業(yè)績，經(jīng)銷商只能這樣做，即便把高價衛(wèi)浴低價賣讓經(jīng)銷商的收入降低了，但他們可以拿著年終業(yè)績?nèi)フ覐S家要返點。為了消化庫存沖業(yè)績，經(jīng)銷商這種做法實屬無奈之舉，到頭來卻傷害了品牌形象和價值。

　　適量壓貨否則吃虧的還是廠家

　　從企業(yè)經(jīng)營的目的來看，說品牌形象、影響力都是虛的，廠家向經(jīng)銷商壓貨，無非就是想讓自己的產(chǎn)品賣出去。很多企業(yè)都覺得，只要把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商就行了，因為經(jīng)銷商才是廠家的客戶，至于經(jīng)銷商有沒有把產(chǎn)品賣出去，不是廠家應(yīng)該考慮的問題。對于這種想法，只能說：大錯特錯。

　　如果庫存只是簡單地從廠家轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商手上，卻沒有形成明顯的銷量，那就意味著廠家的客戶根本就不賺錢。經(jīng)銷商是幫助廠家賺錢的，連他們都勒緊褲腰帶過日子，廠家又怎么可能吃香的喝辣的?其實，向經(jīng)銷商壓貨也不是不可以。前提是要根據(jù)經(jīng)銷商的銷售實力和渠道狀況來適量壓貨。行情不好時，廠家壓貨的目的是讓產(chǎn)品賣出去、讓客戶賺錢，而不是把客戶的錢全都搜羅到廠家手里。否則，到頭來吃虧的還是自己。