向榜樣看齊!如何才能做到像他那樣成功?

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          他,是陶城瓷磚的忠誠(chéng)客戶,代理陶城瓷磚長(zhǎng)達(dá)18年。他,從夫妻店做起,現(xiàn)已形成多店運(yùn)作。他,把銷售量做到青島地區(qū)的前5名以及和美集團(tuán)銷售榜單的前5名。他,就是陶城瓷磚的青島經(jīng)銷商—周永華。18年的堅(jiān)守不渝,18年的默默耕作,他把最美好的青春年華賦予了陶城瓷磚。一路走來(lái),他與陶城瓷磚同風(fēng)雨,共命運(yùn),成為了陶城瓷磚值得信賴的合作伙伴。

          成功的獲得并非偶然,其背后的努力與付出值得我們?nèi)リP(guān)注。值周總蒞臨佛山總部的契機(jī),筆者有幸采訪到周總,一起分享他鮮為人知的成功之道。


          筆者:周總,你代理陶城有18年了,是陶城的忠誠(chéng)客戶,當(dāng)初為什么會(huì)選擇陶城品牌呢?陶城有什么優(yōu)點(diǎn)吸引了你?

          周總:當(dāng)時(shí)我來(lái)佛山,有7、8家品牌在選擇范圍內(nèi),每一家都經(jīng)過交流,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、花色、質(zhì)量、價(jià)格都經(jīng)過對(duì)比。綜合分析后,我感覺陶城瓷磚的產(chǎn)品性價(jià)比很高,產(chǎn)品的質(zhì)量也很好。做生意要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,要考慮人與人之間的交往和后期在合作配套方面的一些基礎(chǔ)性東西,陶城品牌從老板到品牌老總在這方面體現(xiàn)出個(gè)人魅力,吸引了我,最終我就選擇了陶城品牌。

          筆者:經(jīng)歷了18年的發(fā)展,青島陶城有哪些蛻變呢?

          周總:變化還是蠻大的。18年前,和美集團(tuán)正式成立,陶城瓷磚成為了和美集團(tuán)的核心品牌,發(fā)展前景一片光明。我那時(shí)從夫妻店開始做起,店面面積只有10幾個(gè)平方。從單一的零售,到現(xiàn)在豐富了直營(yíng)店的銷售方式,增加了跟家裝公司的全面合作,完善了分銷渠道這一塊,同時(shí)工程推進(jìn)也比較良性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,我們?cè)诰W(wǎng)上渠道的營(yíng)銷,也不斷往前推進(jìn)。現(xiàn)在來(lái)看,我們的變化真是蠻大的。 筆者:青島陶城的業(yè)績(jī)一直排在全國(guó)前列,這樣優(yōu)異的成績(jī)你們是怎么做到的呢?

          周總:做事情主要在于人,我們制定了合理的操作方案,把公司人員的權(quán)力和執(zhí)行力作了詳細(xì)的要求,把他們的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái),同時(shí)把各銷售渠道主要的操作功能都相應(yīng)完善。做好了這些,我們的銷售量開始逐年增加。經(jīng)過18年的發(fā)展,從量變到質(zhì)變,我們相比以往有了較大的飛躍。

          筆者:聽說(shuō)你擁有多個(gè)店面和團(tuán)隊(duì),那你是如何管理和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)的?

          周總:過去我感覺團(tuán)隊(duì)人少了不行,通過這些年的操作,我總結(jié)了一下,人不在于多,在于有用和有效。擁有高效、合理的人員,才是企業(yè)發(fā)展的根本。再加上現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化,銷售成本不斷增加,只有降低內(nèi)耗,減少無(wú)效的東西,才能使公司步伐走得更快,更高效。

          我們從一開始的傳統(tǒng)分配,從底薪、提成到年終考核的紅包獎(jiǎng)勵(lì),到后邊股權(quán)的延伸,可以說(shuō)跨越了一大步,使我們公司內(nèi)部人員增加了創(chuàng)業(yè)性。因?yàn)槭虑椴皇且粋(gè)人做的,是大家做的,你想大家把事情做好,只有把有效的人員和骨干人員帶動(dòng)起來(lái)。那怎么來(lái)激勵(lì)他們?實(shí)際是利益的激勵(lì)。我把股權(quán)分出去了,幾個(gè)店面都分配人員去管理,使員工的能動(dòng)性、跨越性更大。我的最終目標(biāo)是:在我們這個(gè)平臺(tái)上,我實(shí)現(xiàn)整體管理和整體運(yùn)營(yíng),而具體實(shí)施則由每家店的承包責(zé)任人去做,盡可能達(dá)到在公司內(nèi)部老板不大重要的境界。    現(xiàn)在,我們實(shí)行“中心店+衛(wèi)星店”的發(fā)展模式,各個(gè)店面之間資源互補(bǔ),在當(dāng)?shù)匦纬筛?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們計(jì)劃在高科園建立一個(gè)中心店,單獨(dú)拿來(lái)做陶城的現(xiàn)代仿古產(chǎn)品,目前已經(jīng)在規(guī)劃了,在這2個(gè)月內(nèi)能拿下來(lái)。

          筆者:對(duì)陶城瓷磚未來(lái)的發(fā)展有什么樣的期待?

          周總:通過18年的發(fā)展和積累,陶城瓷磚這些年在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品線的延伸,現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)就凸顯了,產(chǎn)品研發(fā)速度明顯加快了,這也是厚積薄發(fā)的結(jié)果吧。我把自己當(dāng)成是陶城的一員,算是陶城的老員工了。所以我也希望,陶城在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 

          作為陶城的一面旗幟,周總擁有過人的經(jīng)營(yíng)思路和意識(shí),在市場(chǎng)的洪流中砥礪前行,事業(yè)越做越大。在此,我們衷心希望,周總能帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷開疆辟土,收獲佳績(jī),給我們帶來(lái)更多驚喜。  

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