蘋果為什么能夠雄踞500強之首？因為她是世界上頂尖的智能手機“專家”。人們一提智能手機品牌，就會聯想到蘋果。但當人們問起三星是什么的時候，就感到迷惑了。因為它什么都做，就像日本的松下、索尼一樣。在這個小眾化時代，也就是專家時代，三星是必然要衰落且最后被淘汰出局的，所以未來只有專家型品牌才能生存下來。

　　諾基亞曾經是數碼手機的專家型品牌，當初曾連年成為全球手機市場的冠軍。但當智能手機剛剛問世的時候，諾基亞并沒有意識到智能手機代表了未來的趨勢，它只是用原來的品牌延伸到這個新品類，那么諾基亞不能給市場傳達它到底是傳統手機還是智能手機的信息，既然不是專家型品牌，那么它的下場也是可想而知的。

　　蘋果的與眾不同之處還在于它不僅是專家型品牌，又是一個強大的平臺型公司。喬布斯開放了IOS系統，讓全世界約50萬手機軟件商給他開發軟件，因此買了蘋果手機可以經常更新軟件，這樣就保證了蘋果手機的性能是最出色的。而且這個IOS系統只能用于蘋果手機，這個專家型品牌的智能手機的靈魂是手機系統，是應用軟件。擁有世界上最好的軟件的智能手機必定會是這個領域的老大，蘋果還成為了全世界500強的老大，這就是專家型品牌和平臺型公司帶來的強大的生命力。

　　中國不少企業也都在不斷地延伸自己的品牌，試圖用一個品牌吃遍天下。前車可鑒！曾經是數碼手機領頭羊的諾基亞在面臨智能手機挑戰之時犯了品牌延伸的錯誤，最后走向滅亡之路，其教訓是深刻的。特別是80、90、00后年輕一代崛起，將成為消費市場中的主力。根據波士頓咨詢公司研究，與全球其它國家的年輕消費者相比，中國年輕的消費者更具品牌意識，他們更中意專家品牌，因此品牌形象不專一的企業必將被淘汰出局。

　　但要成為平臺型公司必須要有大量的客戶、伙伴、資金和項目。例如，華為在全世界有大量的研發公司為其開發新技術，華為在全世界有數億之多的客戶在使用華為的通訊設備。那么，對于以中小企業為主的國家，我們該怎么辦？答案是整合。馬云就是通過阿里巴巴平臺整合了中國無數中小企業，甚至是個體戶，才成為聞名于世的平臺型公司的。因此，大量中小企業，只有整合才能成為平臺型公司。

　　未來的企業，只有成為專家型品牌或者平臺型公司才能存活下來。當前有一些甚至很輝煌的公司，卻還在走品牌延伸之路，有的大品牌的產品多達100多種，那么日本的索尼、松下以及諾基亞就是他們的榜樣。只有專一，才能做強做大！