10月12日，烏茲別克斯坦總理阿里波夫會見了來自中國的貴賓——新中源陶瓷企業集團董事局主席霍熾昌先生，聽取新中源集團在烏茲別克斯坦建立新生產基地的詳細匯報。據悉，新中源集團積極響應國家“一帶一路”的號召，將投資1.5億美元在烏茲別克斯坦建立8條“智能化、自動化”瓷磚生產線，一期工程將在2018年年底點火投產。

　　這是否意味著？率先在行業內開啟全國產能布局的新中源，又將擎畫“世界建陶航母”的新篇章，即將開啟全球化產能布局的新局面？

　　高端品牌化輸出，跨國設廠驚動烏茲別克斯坦總理

　　早在兩年前，新中源集團就有建立海外生產基地的計劃。最終歷時半年的考察，新的生產基地確定落戶烏茲別克斯坦。據介紹，新生產基地計劃總投資1.5億美元，占地面積1500畝，規劃興建8條生產線，單線產能2.5-3萬㎡，以新中源品牌為商標，主要生產與烏當地消費市場形成差異化競爭的瓷質磚產品，整個項目計劃分兩期進行，第一期規劃4條生產線，根據規劃將于明年年底點火投產。

　　新中源集團在確定選址烏茲別克斯坦之前，曾對其國內的瓷磚市場做過深入調研。烏茲比克斯坦本國早期生產的瓷磚都是以200×300（mm）及300×300（mm）為主的小規格產品，類似于歐洲的紅坯小規格瓷磚，主要服務于低檔消費市場。

　　新中源集團的新生產基地項目，則定位烏國內的高端消費市場，差異化地生產大規格低吸水率的白底瓷質磚，新工廠在滿足烏本國消費需要的同時，也將通過烏國內便利的鐵路運輸方式，覆蓋中亞以及俄羅斯市場。“其實我們也是在積極地響應國家‘一帶一路’的號召，希望通過投資新項目，和當地消費市場及經銷商達到共贏局面。”新中源集團海外事業部負責人在采訪中告訴記者。

　　烏茲別克斯坦是最早支持和參與“一帶一路”建設的國家之一，據統計，中國對烏投資已經是建交之初的700倍，雙邊貿易額增長了約100倍。中國已成為烏第一大投資伙伴、第二大貿易伙伴。目前，在烏茲別克斯坦有700多家中烏合資或中方獨資企業，涵蓋高科技、通訊、電子技術、石油、能源、運輸、基礎設施建設等各個方面。

　　新中源集團的智能化、自動化綠色工廠項目，被烏茲別克斯坦國家領導人認定為新興建材方面較大的國際項目，贏得了烏茲別克斯坦總理阿里波夫的支持，他在聽取了詳細匯報后，對項目高度認可，并當面電話指示外資部和工業部的主管官員，要求專人專線負責跟進該投資項目。

新中源集團海外事業部同事在烏茲別克斯坦工地上審核布局

新中源集團海外事業部同事與烏茲別克斯坦自貿區領導在自貿區辦公室前合影

　　全球化產能布局，踐行國家一帶一路戰略的陶企領頭羊

　　近年來，國內陶瓷企業國際化步伐正在逐漸加速。依托國家“一帶一路”等重大政策利好，國內陶瓷人“走出去”的形式不再局限于出口產品，而是擴展到在異國開設工廠，多元化輸出產能和技術。但如果嚴格按照“一帶一路”的戰略布局，以大型陶瓷企業的具體動作來看，新中源集團應該是國內陶瓷行業在“一帶一路”沿線國家設廠的第一家。

　　新中源集團一直都積極響應并落實國家政策和號召：早在2000年，就堅持落實佛山市政府的“騰籠換鳥”政策，投資5億元在四川夾江興建了四川新中源陶瓷有限公司，為全面推進陶瓷行業全國產能布局和產業轉型升級做出了表率。 

　　堅持踐行國家“一帶一路”政策的新中源集團，海外營銷網絡遍及120多個國家和地區，是目前中國出口量最大的建陶企業之一。但在長期的瓷磚出口中，新中源集團發現中國陶瓷磚正面臨著越來越嚴峻的出口形勢：反傾銷此起彼伏，印度、越南等新型生產國正以低價蠶食中國出口市場……，為了規避這些不利因素，同時考慮到運輸成本的壓力，新中源集團逐漸制定了在全世界范圍內建立新生產基地的產能布局計劃。“除了中亞，他們還重點考察了東南亞、非洲等國家與地區，明年三四月份，或將有望再建一個海外生產基地。”該負責人補充說道。

　　在全球產能布局中，為什么會首選烏茲別克斯坦？ 2016年開始帶隊在國際市場考察奔波四五個月的新中源集團海外事業部負責人告訴記者，這是綜合了多方面因素考量的結果。第一，烏本身陶瓷原料和能源比較便宜，并且毗鄰天然氣能源非常便宜的哈薩克斯坦和俄羅斯。其次是當地的消費市場非常龐大。新中源集團在考察市場時發現，中亞很多國家的瓷磚產品都是來自俄羅斯，但俄羅斯本身是全球十大瓷磚消費國和進口國，自供能力尚不足，不足以支撐中亞市場，所以，新中源集團在烏設廠，既可以覆蓋中亞各國，也可以出口到俄羅斯，當地具有非常大的空白消費市場。此外，烏相比其他中亞國家來說，具有巨大的用工優勢，烏是中亞一個人口大國，擁有3185萬人口，并且受教育程度較高，具有比較好的用工優勢。

　　如果不在當地設廠而是從中國運輸過去，售價會有多大差異？新中源集團海外事業部負責人給記者算過成本賬：“如果從中國運輸過去，運輸費用和關稅等成本，已經高達5美金/平方米，這大大削弱了我們的競爭優勢，600×600（mm）的瓷質磚在當地的售價至少是15-16美金。” 考慮到當地市場和原材料比較豐富，新中源的首個海外生產基地就選定在了烏茲別克斯坦。

新中源陶瓷連續十幾年參加廣交會

　　“共商、共建、共享”，輸出“智能化、自動化”中國制式

　　新中源集團的全球產能布局計劃，在滿世界尋找合適的海外基地的過程中，得到了各個海外營銷網點的大力支持。此次項目，就得到了俄羅斯以及哈薩克斯坦兩二個大經銷商的支持。

　　新中源集團海外事業部負責人說：“哈薩克斯坦的經銷商是我們的大客戶，哈薩克斯坦之前新的總統府，裝修用的大部分都是新中源的瓷磚，新中源在當地是非常響亮的品牌。”在長期的合作中，新中源和海外經銷商達成了品牌信任的默契。在本次項目上，俄羅斯和哈薩克斯坦的兩個大客戶已經通過股份合作的方式參與進來，可以說一開始就融入了“產能合作、國際共贏”的基因，是中國陶瓷企業與絲綢之路沿途國家“共商項目投資、共建基礎設施、共享合作成果”的優質分享項目。

　　新的生產基地，預計在明年年底投產，新中源集團已經有著非常清晰的整體規劃。其負責人表示，新基地在生產模式上將以中國制式為主，規劃建造一個智能化、自動化的新型建材工廠。全球陶瓷行業，除了中國制式，就是意大利生產方式最為有名。意大利的生產方式，產量比較小，多品種、多規格的產品配搭繁多。做過深入調研的新中源認為，意大利生產方式對環境和工作人員要求都非常高，并不符合中亞的當地國情，新中源將根據烏茲別克斯坦和中亞的市場及生產的實際環境，選定以專業的大產量的中國制式為主，建設多條專業生產線，以滿足當地消費需求。

　　面對著廣闊市場需求帶來機遇的同時，新中源也面臨多方面的困難與挑戰。在其負責人看來，最大的困難，仍是兩國工作人員的協調問題。“文化不同，受到的教育也不同。我們今后的用工模式，肯定還是以當地人為主，把中國的主要技術骨干帶過去，做好前期工作，后期就要培養當地人來做好生產建設。當地人能否跟我們做好配合，這是最大的問題。”但他同時表示，這個問題并不難解決，畢竟中國“一帶一路”的合作項目中，已經涌現了無數個“互惠互利，國際共贏”的成功案例。

　　在中亞辦廠，你們肯定也會直面在烏克蘭和俄羅斯建廠的意大利陶企的競爭，會不會有壓力？

　　我們肯定會面臨他們競爭的，我們做了充足的準備，我們做過專業的調研和分析，我們擁有完全不同，但更符合當地生產要求的理念和管理模式，我們可以很自豪地講，我們是非常有信心的。

　　手記

　　在世紀之交的“東陶西進”浪潮中，被行業人士譽為“發起行業產能擴張與遷移信號”的標志性事件，正是“新中源揮師四川夾江”。20世紀末，我國建陶行業形成“三山鼎力”的格局，在21世紀初被新中源為代表的佛山陶企掀起的產能轉移浪潮打破重構。2003年前后，隨著幾大陶瓷產區的形成，全國的建筑陶瓷行業呈現出了“三山一海夾兩江”的產區格局。在這場產業遷移浪潮中，傳統意義的“佛山陶瓷”也伴隨著“佛山制式”的輸出，演變成“泛佛山陶瓷”；而佛山建陶企業的規模也在迅速擴大，新中源等規模型企業逐漸發展成為全球產能最大的建陶企業之一。

　　近年來，中國建陶行業產業轉移逐漸傾向海外市場，美國和非洲熱土上已經出現了多家中國陶企工廠，而新中源也將成為“一帶一路”路線圖上首個建設海外工廠的國內建陶龍頭企業。而在這場浪潮中，中國建陶產業能不能像意大利、西班牙一樣，在全球各地區投產布局，逐漸形成國際產銷一體化格局，值得行業關注與期待。

　　但在這場具有民族自豪感的行業期待中，需要向其他想要海外設廠的陶企提醒的是“攘外必先安內”。舉例來說，海外設廠的新中源，國內產業已經在近年來成功完成了品牌轉身，2013年以來，已經深刻意識到“未來屬于年輕人”的新中源，逐漸推進品牌轉型升級事宜，通過托斯卡納現代仿古磚、“BIG+”陶瓷大板等年輕化的新產品以及“中國設計星”設計大賽等一套品牌年輕化的組合拳，新中源在新舊消費時代交替的當下走向年輕消費群體，品牌印記由“資深大牌”逐漸轉成“年輕時尚”品牌。

　　而內外兼修的新中源在中國建陶產業擴張與遷移的新時期將交出怎樣的答卷？值得我們期待！