在林林總總花式各樣的衛浴館中，進口衛浴品牌因為技術含量高、設計人性化、質保時間長等優勢而深受高端客戶的歡迎。然而，進口衛浴品牌并非一帆風順，同時也面臨著許多問題和挑戰。

　　首先，第一個問題就是高昂的價格。進口品牌多為一些發達國家制造，由于發達國家消費水平高，相應的勞務費用、原料價格都比國內高出一個檔次。另外國外品牌多為名師個性化設計，設計費用也要分攤到每一件商品中。再加上其完善的售后服務系統、過硬的質量以及固有的品牌價值和關稅等原因，使得進口品牌的成本要比國產品牌高出一大截。經過代理商的轉手，其價格往往高出國產品牌數倍甚至數十倍。市場調查發現，根據家居城的粗略統計，進口品牌比國產潔具一般要貴將近15倍。

　　其次，第二個問題，進口品牌在款式設計方面，沒有充分考慮到中國的房型特點和中國人的使用習慣。由于國外的房產權與中國房產權不一樣，國外房產權時間更長，因此進口品牌衛浴的使用時限更長，遇到搬家如果扔掉就非常浪費，還得費力氣拆裝，非常麻煩；在款式更新換代的速度上沒有國產產品快，款式不夠新穎；在設計細節上跟中國房型有一定出入，，比如進口坐便器的墻距一般為200毫米。如果堅持選用進口品牌的馬桶，就不得不對整個下水管道系統進行改造，這也是一個不小的工程。

　　最后一個問題，是進口品牌的訂貨和補貨周期都比國產品牌的長，因為路程和距離等客觀原因需要消耗更多的時間，遇上沒耐心或者趕著裝修的消費者，很難滿足其短時間的供貨需求，哪怕客戶成交意向再強也會無奈痛失交易。

　　那么，進口品牌衛浴如何解決這些問題，揚長避短使路子走得更寬更遠呢？

　　答案就是開拓線上銷售渠道，避開實體競爭，利用新興的銷售渠道優勢開啟新一輪競爭。線上銷售可以減少實體店鋪的費用，減少層層經銷商的轉手，尤其是以品牌直銷的線上銷售，直接從源頭減少費用，從而降低高昂的價格。

　　舉個例子，阿里巴巴新晉品牌ORIN（歐瑞恩）衛浴，隸屬于瑞士進口品牌NIRO GRANITE（尼羅格蘭）集團，因為集團有著38年的進出口貿易歷史，以品牌直營的方式進入中國多年，早已熟悉中國市場。ORIN（歐瑞恩）衛浴擁有著國外研發技術，產品質量采用歐盟標準，同時款式設計也結合中國國情做出創新的修改。尼羅格蘭集團擁有著180天充足庫存，保證了旗下所有品牌訂貨和補貨的時效，解決進口品牌訂貨和補貨周期問題。

　　進口衛浴品牌目前面臨許多亟待解決的問題及困境，要走出困境和解決問題，需要不斷的創新和嘗試。線上銷售是一個全新的出路，越來越多的大牌加入到網絡平臺，迅速成為其中的佼佼者才能占領新一輪市場份額。

　　來源：陶瓷網