芒果獎&十間坊實戰(zhàn)賽作為中國青年室內(nèi)設(shè)計最具影響力的兩大賽事，它將中國室內(nèi)設(shè)計的賽事發(fā)展推向新的高度。賽事突破原有的設(shè)計獎，深入產(chǎn)業(yè)鏈，著重實戰(zhàn)賽，為全國青年設(shè)計師提供一個顯性設(shè)計價值和成長的平臺。

　　截止11月18日剛剛烏鎮(zhèn)落幕的BE REAL王的盛宴——芒果獎&十間坊實戰(zhàn)賽全國頒獎盛典，賽事自2014年發(fā)起至今成功舉辦了四屆。行業(yè)生態(tài)、利他共生，匯聚資源，是怎樣的初心讓芒果獎&十間坊實戰(zhàn)賽發(fā)起人廖瑋女士一路堅持下來呢？尊重原創(chuàng)、拒絕套路，實戰(zhàn)真實、導(dǎo)師智慧，設(shè)計自信、青年現(xiàn)象，她是怎么理解大賽背后的意義的？陶城報、今日設(shè)計、陶瓷資訊的記者群訪了廖瑋女士，我們一起來聽聽大賽背后的故事。

　　記者：舉辦賽事，您的初心是什么？

　　廖瑋：兩大賽事的創(chuàng)立初心，和我們今天反復(fù)提到的本心一致。我從事室內(nèi)設(shè)計媒體工作十五年，從工作之初接觸名師乃至全國室內(nèi)設(shè)計師，到現(xiàn)在身邊朋友也都是設(shè)計師了，感受到他們的痛點。設(shè)計行業(yè)的酸甜苦辣，我聽見、看見并遇見。在職場十年之后，我思考一個問題：設(shè)計師是怎樣的一群人？經(jīng)歷過什么？最終會走向哪里？當(dāng)然這個問題并非個人能解決，只是作為媒體人有份責(zé)任，想要去做點什么。最開始就是出于這個想法。

　　記者：此次頒獎盛典選址烏鎮(zhèn)，有什么樣的目的和意義？

　　廖瑋：大家知道，千年烏鎮(zhèn)，東方水鄉(xiāng)。早前，我來過烏鎮(zhèn)，是比較喜歡的一個地方。這里東柵、西柵開發(fā)成功，是一個商業(yè)旅游典范。基于馬云爸爸，國際互聯(lián)網(wǎng)大會選址于此；我喜歡話劇，每年十月都有關(guān)注烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)。既然十月是戲劇節(jié)，十二月是互聯(lián)網(wǎng)大會，那我們考慮十一月可不可以做室內(nèi)設(shè)計頒獎？吸引我們的更有普里茲克建筑獎獲得者王澍先生的新作“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國際會展中心”、著名建筑師姚仁喜的作品“烏鎮(zhèn)大劇院”，和“木心美術(shù)館”。烏鎮(zhèn)的自然人文、科技商業(yè)、建筑藝術(shù)等等極富魅力，選址于此不言而喻。

　　記者：如今，越來越多的陶瓷品牌和機構(gòu)合作舉辦設(shè)計師活動與賽事，那么芒果獎如何保持其領(lǐng)先地位呢？

　　廖瑋：我們在進(jìn)程中沒有去爭什么位置，當(dāng)然你只要走這條路，勢必就會被比較，這不可避免。過去的頒獎盛典以及今天頒獎現(xiàn)場，對公司和我而言是一個產(chǎn)品也是作品，它既有商業(yè)又有情懷。單就賽事而言，學(xué)術(shù)和商業(yè)的高度與平衡是我們所追求的。“真實 個性 紀(jì)錄 發(fā)現(xiàn)”是賽事宗旨，賽事屬于文化創(chuàng)意領(lǐng)域，面向青年設(shè)計師可以做得好玩，符合時代性。其實做一個設(shè)計師賽事或一場活動，不是那么地商業(yè)味，不是那么地苛求短平快，不是那么地急功近利，并沒有想象中的困難。對于這個賽事我們可以領(lǐng)先的，只須做到回歸本質(zhì)。

　　記者：賽事每年都會挖掘出一大批優(yōu)秀的設(shè)計師，除了通過參賽提升價值之外，十間坊還為設(shè)計師提供了哪些學(xué)習(xí)、成長的項目？

　　廖瑋：其實芒果獎和十間坊實戰(zhàn)賽這兩個賽事，有不同之處。芒果獎是一個實景設(shè)計賽事，人文主題。十間坊是另一個實戰(zhàn)設(shè)計賽事，崇尚成長。每年全國海選100個80后設(shè)計師的毛坯家公裝項目開賽，名師評委工地或圖紙指導(dǎo)，全年媒體跟蹤報道和全程圖文視頻紀(jì)錄。為何做這么重度的實戰(zhàn)賽？就如設(shè)計師們打趣說，室內(nèi)設(shè)計賽事都是實景照片比拼，變成了攝影師賽事，以照片效果取勝。這是我們行業(yè)存在的過度包裝和過度渲染導(dǎo)致的不真實問題。十間坊實戰(zhàn)賽三年前創(chuàng)立，直面設(shè)計痛點。

　　十間坊公司是媒體基因，順其自然創(chuàng)建了芒果獎、十間坊實戰(zhàn)賽兩大賽事，今年我們陸續(xù)發(fā)起了導(dǎo)師實戰(zhàn)賽和創(chuàng)意空間手作賽，毋庸置疑賽事是核心業(yè)務(wù)。第三個業(yè)務(wù)板塊是設(shè)計教育，2015年實戰(zhàn)賽創(chuàng)建的同時成立了成長學(xué)院，至今舉辦了8次意大利、德國、北京、香港、深圳等國內(nèi)外設(shè)計師游學(xué)、開設(shè)了59次線上下課程。成長課程，線上每周三晚20:30-21:30賽事導(dǎo)師評委開課，組委會陪伴并學(xué)分制督導(dǎo)。

　　記者：十間坊和設(shè)計師陪伴打賽，想必在品牌和設(shè)計師合作方面更有心得，最后說說如何良性合作？

　　廖瑋：品牌也知道，對于每一個設(shè)計師和設(shè)計公司而言，最重要的兩點:一是作品，設(shè)計師要有生存和發(fā)展空間，是需要設(shè)計交付水平的。但凡有單還有選擇權(quán)的設(shè)計師，一定是有圈層知名度的，尤其在客群。他必有代表作，甚至獲獎了有成名作。能否一舉成名且持續(xù)成長向上走，是設(shè)計師和我們行業(yè)人士考慮溢價合作更需關(guān)注的，否則屬于透支，即惡性合作。第二，設(shè)計師要有實力，無論是技術(shù)能力，還是公司實力，乃至圈層影響力。這是設(shè)計師的生命力，無論哪一點都需要設(shè)計師付出十年如一日的艱辛和對事業(yè)的熱忱乃至設(shè)計的狂熱，我們和品牌、經(jīng)銷商常說你們是設(shè)計師的商業(yè)伙伴，良性合作是雙方都需要和存在的。

　　單論設(shè)計師技術(shù)差距，過去存在地域城市、經(jīng)濟發(fā)展、消費觀念和客群實力等導(dǎo)致的設(shè)計理念、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、配套等鴻溝。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，伴隨著消費升級，鴻溝存在但也不斷縮小中。反而，設(shè)計師的格局、眼界、經(jīng)歷，學(xué)習(xí)能力、圈層學(xué)術(shù)氛圍、商業(yè)驅(qū)動等等軟硬件的綜合，直接制約著其走多遠(yuǎn)。我們通過實戰(zhàn)賽每年跟蹤100位設(shè)計師和100個項目，紀(jì)錄他在項目過程中經(jīng)歷了什么，供應(yīng)體系可以怎樣配合支持，商業(yè)價值需要怎樣體現(xiàn)和提升是看得比較清楚的。

　　賽事每年舉辦各大賽區(qū)活動，年終頒獎盛典收官再啟動第二年賽事。各賽區(qū)城市活動，是綜合設(shè)計師成長需求和賽事賽制落地的，都有體系。過去我辦過百場活動，辦過單場過萬人活動，知道活動重點是商業(yè)更是人，是臺上下所有人。組委會從不陷入有點意義的活動本身，而是圍繞更有意義的出席活動的人。我們一直想要清楚的告訴設(shè)計師你來干嘛，謝絕沒有成長想法、沒有拼搏勇氣、沒有商業(yè)價值的設(shè)計師。作為設(shè)計師推手，擔(dān)心過這樣真實裸露呈現(xiàn)是否會對設(shè)計師群體發(fā)展不利，對品牌和經(jīng)銷渠道助推會不會有反作用。的確，有過障礙甚至很大，但是我們都勇敢的面對了自己，也收獲了超過預(yù)期的回報。今年頒獎主題BE REAL做最真實的自己，是我們的真實寫照。