這一年，國家深化改革進入全新階段，“十九大”會議之后，社會全面進入“新時代”，社會的主要矛盾由“人民日益增長物質文化同落后生產力之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要同不平衡不充分發展之間的矛盾”，由此，社會奏響個性、創新、需求、幸福感、獲得感的奏章。

　　這一年，陶瓷行業原有的品牌格局在悄然改變，原有的大生產式思維、粗放式營銷模式已逐漸被品質匠心思維、場景互動式營銷思維所取代；表面上是品牌在洗牌、革新，實際上是品牌邏輯、產品邏輯、客戶關系邏輯、市場營銷邏輯進入“陶瓷新時代”。

　　為此，依托于百億級建陶航母的集團實力，長期立足陶瓷行業價值主張制高點的奢華品牌“歐洲之星”，以嶄新的面貌、高昂的姿態闊步邁進轉型新征程。

　　12月2日，隨著歐洲之星2018年核心經銷商高端峰會在海南三亞的召開，品牌結構性改革進程已然開啟。峰會現場，集團公司品牌營銷總經理歐書軍立足集團發展規劃，從集團公司對品牌發展占位規劃、集團公司產能結構規劃、集團公司資源配置等多方面系統性闡述對歐洲之星品牌未來發展藍圖的支持和期望。

　　隨后，歐洲之星品牌全國銷售總經理余志榮分別從品牌定位、品牌傳播、品牌建設、產品規劃等方面全面、具體、明晰的闡述品牌轉型實施計劃。

　　未來三年，歐洲之星將全力打造品牌“現代化”。傳承原有品牌定位高地，以“年輕、時尚、個性、極簡”的品牌主張塑造品牌IP，搶占消費者心智。

　　未來三年，歐洲之星將強化“場景化”傳播邏輯。大力制造品牌“場景化”傳播內容，弱化瓷磚的功能性認知，建立品牌情感化消費認知關聯；同時，加大對品牌自媒體的開發、對新媒體的投入，充分發力網絡新媒體，通過品牌官網、官微等自媒體渠道和各大門戶網站的新媒體渠道積極宣導品牌故事。

　　未來三年，歐洲之星將全面升級產品結構體系。從工藝上，深度融合干粒、浮雕和精準噴墨技術，更新設備、提升品質；從規格上，導入900*1800、1200*2400規格大板，400*1200規格的瓷片，900*900的柔光、滲墨系列產品；從品類上，增加“現代磚、森態石” 等品類新寵，通過產品體系升級全面促進品牌結構性改變。同時，以“大板、高端瓷片”為形象，以“現代仿古磚”為主流，以“森態石、滲墨拋光磚、柔光大理石”為主推，以“全拋釉、普通瓷片”為渠道狙擊，形成產品錯位組合，相機行事發力終端。

    未來三年，歐洲之星將聚焦終端專賣店建設。通過政策牽引和資源傾斜，采用廠商共建的模式、大手筆重點扶持樣板市場樣板店。深化“5A系統”落地，啟動終端學習成長機制，借力外部專業咨詢機構構建終端系統化運營體系。

    未來三年，歐洲之星將突出終端銷售通路建設，充分挖掘終端各個通路的增長點，以店面為載體，建立多元化渠道，因地制宜的協助客戶建立家裝、整裝、零售、單體小工程等立體化銷售通路。

　　未來三年，歐洲之星將繼續深化服務，構建服務體系。強化自身團隊的服務意識和服務能力。同時，指導終端完善服務體系，通過服務提升品牌黏性和競爭力。

　　如果說，曾經的歐洲之星代表業界作為微晶石的標識，那么，未來的歐洲之星將作為“現代磚”的新銳力量，它不在金碧輝煌，卻是素雅柔和、清新脫俗。

　　如果說，曾經的歐洲之星代表一種奢華消費的高度，那么，未來的歐洲之星將代表新文化的深度，它不寄予情感而生，卻是孕育情懷而長。

讓我們，Go ahead，同心·同行。

讓我們，歸零之后，重新出發！