注視他工作時(shí)的樣子，猶如穿過車間的風(fēng)，不事張揚(yáng)卻清新拂面。哪里有需要，哪里就有他靈巧閃現(xiàn)的身影，不倦的往返。欣賞這陣風(fēng)，宛如他心靈散發(fā)的光輝，能夠搖響團(tuán)隊(duì)和諧的風(fēng)鈴，能夠鼓漲前行的船帆！
千里馬得遇伯樂
剛進(jìn)公司，劉濤在B廠擔(dān)任技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)一線技術(shù)工作。面對(duì)新工作的挑戰(zhàn)和壓力，他也曾懷疑、不自信，但這些都沒有成為他放棄、退縮的理由。“當(dāng)時(shí)入職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們說，‘目前我們生產(chǎn)上仍然存在很多問題，希望你們過來后能幫忙解決’，這句話讓我感觸很深，因?yàn)閷?duì)于剛畢業(yè)2年的我們來說，甚至連我們自己都不確定自己水平有多高的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我們寄與如此厚望，我們必須以必勝的信念，去面對(duì)工作中的各種困難。”
信念堅(jiān)定，勤懇務(wù)實(shí)，他在工廠車間一待就是7年，正是這樣每天一點(diǎn)一滴的積累，讓他從技術(shù)學(xué)徒，一路成長為車間技術(shù)精英。
2003年，劉濤擔(dān)任車間主任助理，管理B廠生產(chǎn)工藝；2004年他再次晉升為車間副主任；2005年劉濤直接被任命為車間主任，2007年，公司組建生產(chǎn)管理中心，劉濤被調(diào)任生產(chǎn)管理中心計(jì)劃專員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理工作。他用行動(dòng)證明，每一次發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
臨危受命，堅(jiān)信自己一定行
2010年，公司在研發(fā)拋晶、拋釉新品上，遇到了投產(chǎn)技術(shù)難題，當(dāng)時(shí)老廠A廠負(fù)責(zé)新品生產(chǎn)，一代天巖、微晶寶玉兩個(gè)產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)并不理想：容易出現(xiàn)變形現(xiàn)象，成品優(yōu)等率低，成本耗費(fèi)高。
時(shí)任生產(chǎn)基地總經(jīng)理的黃建起（大黃總）找到劉濤意味深長地說：“這個(gè)技術(shù)問題3個(gè)月搞不定，A廠估計(jì)就要關(guān)門了。”劉濤“臨危受命”，從生產(chǎn)管理中心調(diào)離回A廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，專研、解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
“領(lǐng)導(dǎo)給了機(jī)會(huì)，給你平臺(tái)去做，那就玩命干，干到最好，當(dāng)時(shí)我在B廠也積累了一些管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。調(diào)任到A廠，雖然信心不強(qiáng)，但還是有底氣的。”劉濤篤定說。
大膽嘗試，攻克拋釉技術(shù)瓶頸
“當(dāng)時(shí)壓力很大，過去以后，覺也睡不好，因?yàn)檫^去以后發(fā)現(xiàn)，A廠設(shè)備不行，生產(chǎn)人員也不配合，當(dāng)時(shí)A廠員工情緒不穩(wěn)定，很多人都在鬧辭工，去到A廠，好幾個(gè)骨干都在寫辭職申請(qǐng)書，真的很頭疼。”劉濤只能邊安撫A廠人員，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，邊研究問題，思考解決方案。
帶著任務(wù)回到A廠，劉濤每天都下到生產(chǎn)一線，親力親為，從生產(chǎn)實(shí)踐中研究、分析問題，通過不同的實(shí)驗(yàn)，試圖找到生產(chǎn)問題的技術(shù)根源。
一次，在解決一代天巖產(chǎn)品拋釉工藝問題的商討中，劉濤提出了“二次”拋釉的想法，在一次拋釉的基礎(chǔ)上，在同一片磚進(jìn)行第二道拋釉工序，當(dāng)時(shí)遭到了現(xiàn)場所有技術(shù)員的反對(duì)，因?yàn)樵谶^去的經(jīng)驗(yàn)中，并沒有“二次”拋釉成功的案例出現(xiàn)過，所有人都不贊同這種嘗試。但事后他私下偷偷找到釉面主管，力勸一試，最后說動(dòng)了主管，親自到現(xiàn)場做了一次實(shí)驗(yàn)。
通過二次施釉實(shí)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺花拋釉工藝的缺陷得到了有效解決，極大提高了產(chǎn)品的優(yōu)等率，并通過嚴(yán)格的工藝控制，降低了生產(chǎn)成本。
多次調(diào)整，解決拋光缺陷
在微晶寶玉生產(chǎn)技術(shù)問題上，劉濤首先在無數(shù)次的配方調(diào)整中，尋找到一個(gè)最佳的原料配比，解決了拋晶問題的首要影響因素。
“配方調(diào)好不能動(dòng)，這是個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，因?yàn)榍懊嬉蛩貢?huì)影響后面釉線調(diào)整，窯爐調(diào)整。整個(gè)嘗試的過程是痛苦的，它存在多因素影響，今天的調(diào)比、調(diào)整適中，或許明天就會(huì)產(chǎn)生變化，需要重新調(diào)整，這就需要每天到現(xiàn)場進(jìn)行考察，分析問題所在，然后提出合適的解決方案。”
通過多次試錯(cuò)嘗試后，他最終找到了窯爐合適的燒成曲線，之后通過調(diào)整磨塊型號(hào)、配比、排列，無數(shù)次的嘗試后，找到了拋光組合的平衡點(diǎn)，再通過嚴(yán)格工藝控制，有效解決了拋晶磚生產(chǎn)中的拋光過度的缺陷，將出產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)等率從40%~50%提升到80%！
當(dāng)年3月份，財(cái)務(wù)核算A廠經(jīng)營是虧本的，4月份仍在虧損，直到5月份，劉濤到A廠調(diào)整技術(shù)生產(chǎn)的第二個(gè)月，財(cái)務(wù)核算，A廠已經(jīng)開始盈利，短短兩個(gè)月時(shí)間，他攻克了當(dāng)年拋釉、拋晶生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，讓一代天巖，微晶寶玉成功上市，轟動(dòng)整個(gè)行業(yè)，締造了歐神諾發(fā)展中的一個(gè)黃金時(shí)期。
2012年，將兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定后，劉濤再次被調(diào)任回營銷管理中心，出任歐神諾服務(wù)部副經(jīng)理，時(shí)任至今。
被問及有什么經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享的時(shí)候，他說：“遇到問題，不能先投降，要勇敢試錯(cuò)，只有經(jīng)歷了這個(gè)過程，才能有所思，有所悟，才能學(xué)到東西。”
歐神諾20周年之際，劉濤非常感觸地說道，這么多年走過來，現(xiàn)在對(duì)歐神諾更多的是一種感情，人生不僅僅只有賺錢，而在于工作的時(shí)候有沒有在享受，有沒有得到一種認(rèn)同感，歸屬感。同時(shí)也祝愿歐神諾越做越大，締造下一個(gè)更輝煌的20年
