大而全，曾是計劃經濟時代國有企業的通行作法，最終沉重包袱讓企業無力回天。但不得不說，這種發展模式在傳統產業之一的陶瓷衛浴行業，有著相當的群眾基礎。

　　近期，有業內人士提出大而全是發展的絆腳石，筆者也持相同看法。可是問題來了，既然大而全、小而全無法突出核心競爭力，但當前大潮涌動、備受追捧的大家居概念又作何解釋呢？

　　目前，不少陶衛企業延伸產品供應鏈，跨界大家居。惠達進軍整體衛浴領域，東鵬的“整裝產品包”囊括了瓷磚、潔具、廚電、吊頂、門窗、涂料等，還有更多企業致力于打造大家居藍海市場的旗艦企業。許多建材家居企業登陸資本市場，謀求做大做強做優，規劃中有向上下游延伸產業鏈、產品鏈的影子，或是跨界到鄰近、相關產業，目標直指大家居。

　　當前，消費需求升級且改變，市場競爭加劇，引發了一站式服務、整裝大家居等消費新需求。為迎合這種需求，陶衛企業不斷豐富擴充自己的產品經營種類、產品營銷跨界，一些多元化經營模式陶衛企業中已成雛形。從長遠發展及企業戰略角度分析，紅火的大家居概念從熱炒到落地，從跟風者眾到樂極生悲最終洗牌的固有套路，大家居能走多遠，能否給包括陶衛業在內的建材家居企業帶來碩果累累的明天，無人能給出準確答案。

　　涉足大家居，對陶衛企業的機遇和挑戰同在。無視消費者的需求變化，企業生存會受阻，若面面俱到，企業同樣會面臨捉襟見肘的情景。這是一種取舍的智慧選擇，更是陶衛企業如何在大家居潮流中不迷失、不逐流，在參與者眾多的競爭中勝出的命運挑戰。

　　大家居，是市場和消費者出的必答題，但企業若只為大家居而對建材家居類產品采用加法模式，那必將演變成過去的“大而全”，究竟對陶衛業的發展是助力還是掣肘？

　　彼時的大而全，不同于此時的大家居，畢竟各種環境、資源和條件都發生了顛覆性變化。大家居的實質是將消費者裝飾裝修的所有部品，統一整合設計、統一產品風格、統一品牌模式、統一裝修安裝，來獲取85后、90后新一代消費群體的歡心。

　　說起來簡單，但對生產企業而言，于資金鏈、成本、流通渠道、經銷商政策、安裝、售后服務等環節的挑戰都是巨大的，對生產過程中的不同產品類別，甚至跨界產品類別的生產、設計、品質管控、品牌建設等方面的困難更是艱巨。所謂隔行如隔山，對全職類管理、全品類管控、大家居設計、整體化營銷、全產品安裝等人才需求更是對企業的超高難度考驗。

　　大家居趨勢似乎為家居企業指明發展方向，但大家居產業的健康持續發展，絕不能靠拼湊，絕不能重復“大而全”。這與企業專注、專業、專心的工匠品質要求是背離的，對成就強產品、強產業、強品牌的發展目標也不相符。