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　　隨著經濟全球化的迅速發展，市場競爭日益加劇，陶瓷企業無論在營銷方式上還是經營規模上都發生了較大變化，越來越多陶瓷企業開始重視企業文化的重要性。然而有部分陶瓷企業存在對企業文化建設認識和理解相對不足，使得在企業文化建設中容易進入誤區。

　　企業文化建設不是一蹴而成的，企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，陶瓷企業文化建設中常見有以下幾個方面的誤區。

目標定位——大而空

　　企業文化是經濟和文化有機結合的產物，應與企業所要達成的目標、實現的手段保持一致。部分陶瓷企業在企業文化建設中存在“文化理想”現象，其建立的目標超出企業承載范圍，缺乏腳踏實地的定位。無法觸動和激勵企業員工，對企業的發展沒有起到積極引導作用。

　　部分陶瓷企業之間的企業文化帶有雷同性和相似性，多以對企業文化的描述和總結作為自己的企業文化。其建設的企業文化缺乏個性，沒有將企業自身發展特色和風格與企業文化相結合，使企業文化建設沒有突出企業鮮明地文化個性。

關系認知——通而泛

　　企業文化不等同于“企業家文化”，企業文化建設中員工并不只是被動的接受者，企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。陶瓷企業的文化建設需要企業員工參與為基礎，與領導者起戰略思考和主導作用相輔相成，才能建設真正的適合企業自己的企業文化，對企業的發展和員工的工作產生實際意義。

　　企業文化的建設，并不是要求員工與企業達成統一價值觀。企業文化對員工起導向作用，有利于提高企業員工的工作積極性和自律性，陶瓷企業在建設企業文化中，積極進行企業文化培訓，加深員工對企業文化的認識和了解，激發員工的工作活力和創造力。

文化內容——浮而虛

　　中國企業文化建設過程中最常見和突出的誤區就是將企業文化形式化。對于一些陶瓷企業而言，認為企業文化就是做文體活動或者設計和印制企業文化手冊即可。過于表面的形式使企業員工產生認同感，企業文化與企業員工有所共鳴才能發揮其激勵員工、提高凝聚力的作用。

　　企業文化的內容并不是“企業+文化”這么簡單，它是一個企業由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。有部分陶瓷企業用口號或者繁雜的文章來當成企業文化，沒有完整的思想和主要中心內容，缺少可以操作的行為文化。企業員工在平常工作中無法理解和感受到企業文化內容，難以對其產生認同感。

　　企業文化隨著企業的發展而發展，并非一成不變。有些陶瓷企業認為企業文化的建設可以一勞永逸，沒有根據企業的自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮進行細節調整。使企業形象與企業文化不匹配，導致市場和目標顧客群體對企業總體感觀產生混亂感，不利于陶瓷企業對品牌形象的營造。

　　企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，陶瓷企業在建設企業文化中要避免誤區，激勵員工開拓創新、引導員工保持健康的心態，實現企業凝聚力、向心力的增強和企業核心競爭力的提升。

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