中央電視臺(tái)品牌顧問李光斗先生曾說到，“由于很多企業(yè)家是機(jī)會(huì)主義者，貪圖眼前利益、不注重品牌建設(shè)，不少前景很好的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中就被國外品牌收購。”

　　“大海航行靠舵手”、“千人走路，一人領(lǐng)頭”，領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的頭腦，統(tǒng)籌全局，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行效率、把控企業(yè)前進(jìn)方向。可以說，領(lǐng)導(dǎo)人的布局影響企業(yè)發(fā)展走向，領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知決定企業(yè)發(fā)展程度。

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，消費(fèi)者的品牌需求明顯。傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)已不再是市場主流，現(xiàn)在企業(yè)之間更多的是品牌競爭。陶企要走出低價(jià)、同質(zhì)化泥沼，處于主動(dòng)地位，陶瓷領(lǐng)導(dǎo)人放寬視野，帶領(lǐng)陶企走品牌之路方為正道。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀決定品牌文化

　　“價(jià)值觀是品牌推廣的中心......競爭強(qiáng)勢在于創(chuàng)造新的價(jià)值觀——或許冒風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀——而不是對(duì)現(xiàn)存的市場價(jià)值觀進(jìn)行重新包裝。成為超級(jí)品牌的方法就是擁有領(lǐng)土，而這些領(lǐng)土伴隨著價(jià)值觀。”——尼采

　　消費(fèi)者品牌觀念加強(qiáng)，陶企如何在品牌林立的陶瓷市場中脫穎而出，被消費(fèi)者熟知，深厚的品牌文化內(nèi)涵是主調(diào)。品牌文化內(nèi)涵基于健康的企業(yè)文化，健康的企業(yè)文化源于領(lǐng)導(dǎo)人正面的價(jià)值觀。

　　對(duì)于孟晚舟事件引起的國民抵制情緒，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非曾表訴一種觀點(diǎn)，“要正視美國的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。全體員工要有危機(jī)感，不能有狹隘的民族主義”。遵循其他國家市場的規(guī)則，對(duì)于進(jìn)不去的美國市場，不僅沒有抱怨、抵觸心理，還要向美國學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出任正非價(jià)值觀格局之高。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化走向，一種健康的價(jià)值觀更推助企業(yè)放大格局，開放視野。任正非正確、向上的價(jià)值觀是華為在國際市場披荊斬棘、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和利器。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的思維決定品牌高度

　　“一帶一路”政策實(shí)施，我國對(duì)外開放格局加大，陶企走出國門進(jìn)入國際市場，國內(nèi)市場也出現(xiàn)外資陶企的身影。陶企搶占不同的目標(biāo)市場受品牌高度影響，品牌高度由領(lǐng)導(dǎo)人思維決定。市場消費(fèi)需求定位越高，對(duì)品牌要求也越高，此時(shí)品牌不只是產(chǎn)品質(zhì)量和公司形象的代表，還是購買者品味和社會(huì)地位的展現(xiàn)。

　　曾被網(wǎng)友戲稱“價(jià)值一個(gè)腎”的蘋果手機(jī)，在年輕消費(fèi)者心中享有極高的聲譽(yù)。蘋果手機(jī)能被消費(fèi)者如此追捧，作為公司創(chuàng)始人之一的史蒂夫·喬布斯厥功至偉。喬布斯在蘋果公司任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化手機(jī)性能，并創(chuàng)造新的使用功能，將消費(fèi)者喜好和舒適的用戶體驗(yàn)感完美結(jié)合。正是喬布斯追求優(yōu)秀和完美的思維，塑造了獨(dú)一無二的蘋果品牌。

　　陶瓷企業(yè)占據(jù)高端市場，在市場競爭中更具優(yōu)勢，深厚的品牌文化內(nèi)涵和建立足夠的品牌高度是關(guān)鍵，而這皆決定于陶瓷領(lǐng)導(dǎo)者。“因井中視星，所見不過數(shù)星”出自戰(zhàn)國·尸佼《尸子·廣釋》卷下。一個(gè)人的視野決定了人生的高度，陶企領(lǐng)導(dǎo)人的視野，決定著品牌的發(fā)展格局。

　　（來源：美家網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。內(nèi)容如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們進(jìn)行刪除。）