在定制家具業，有這么一個現象——企業管理者通常在賺到錢后，便馬上擴大產能、購買生產線、擴大廠房、增加人員，把掙的錢都投入到了工廠的擴容中。

　　擴大了產線后，業務越來越大了，但感覺生產產能又跟不上了，于是又繼續擴大，如此循環。

　　工廠擴張帶來了產能過剩

　　之前我們就分享過，有14家定制家居企業在全國布局了44個生產基地，定制家居的產能幾何倍速的擴張，另諸多行業人士感嘆，認為存在產能過剩的風險。

　　市場卻以斷崖式下滑的成績來告訴定制家居行業，工廠擴張的太快，風險太大！

　　過去很長一段時間，定制家居企業大多習慣了30%甚至是更高速度的超高速增長，所以行業增速尤其是行業頭部企業的增速紛紛跌破30%，在業界引發了不小的震動。

（圖片來源網絡）

　　過度擴張產品線會造成產能過剩。從一季度報表來看，頭部品牌索菲亞、歐派、尚品宅配等均表示了增速下滑，這也從側面表明了現如今市場需求并不明顯。

　　當定制家居產品供過于求的時候，其價格就會下降。在這種情況下，企業效益就很有可能出現滑坡。

　　同時，在面對產品價格下降的市場狀況，經營不當的企業產銷量則會跟著下降，這也就導致了庫存的積壓。在面臨以上種種困境時，定制家居企業就勢必會出現資金周轉的窘境。

　　這些都是不斷擴張產能，投入工廠帶來了結果！

　　工廠的利潤又投入到了工廠擴容中

　　面對產能不足，工廠擴容是必需的嗎？——你要知道世界最大的工廠富士康是蘋果重要的加工商，蘋果卻很少因為訂單的大量增長而投入工廠建設。

　　那么，定制工廠賺的就是加工的利潤，如果不自己生產，利潤從哪里來？

　　對板式定制家具來說，假設買進一張板要100元，經過加工后以120元/㎡售出，這樣算下來表面上看，企業大概能賺一半的毛利。

　　但我們必須要明白的是：賺一半毛利的背后，你的工廠卻承擔了不止一半毛利的成本上的風險。

　　在這場定制家居廠家之間的競爭游戲里，作為推動市場終端銷售的經銷商卻承擔著廠家產能瘋狂擴張而帶來的一系列惡果；

　　廠家和經銷商均庫存猛增、資金緊張、工廠擴大、人力成本增加、設備逐漸增加，設備的折舊、管理成本、租金等也同時在逐漸增加，這些都是風險的增大——如果業務訂單縮減，為了節省成本，設備、人員、場地等該怎么立刻縮減？ 

　　干掉工廠可行嗎？

　　隨著業務訂單的持續增加，廠家不要急著擴大產線，尤其是在市場環境疲軟的今天，這個時候，企業應該從以下幾個方面來思考：

　　1、同樣的生產設備，同樣的產品，也賣同樣的價格，你的人均日產值比同行業高還是低，有沒有達到或者超過同行的水平，如果沒有，那么挖掘的空間在哪里？

　　2、我們知道，一般生產量大的工廠產品樣式相對會簡單一點，生產量少的工廠反而產品樣式會比較復雜，所以在定制家居行業，標準化程度高的企業，人均產值也相對高很多，我們有沒有從產品體系方面思考，提高坪效？

　　3、即使我們的工廠配有自動化程度很高的生產設備，如果我們不合理安排并利用，使我們的機器設備利用率太低，處于停滯狀態，也是無法幫助我們提高生產效率，提高人均產值的。

　　近年來，大量的定制家居企業采用了號稱的工業4.0流水線，但卻發現，真正能夠快速，大幅度提高效率的并不多，只是減少了人工，有精明者算了一筆賬，認為工業化自動化程度高的時候，投入的費用遠遠超過省下來的人力成本。

　　定制家居共享工廠時代來臨

　　在獲取了資本后，企業主要精力應該放在大量地發展業務和接更多的訂單上，最好的辦法是將全國各地富余的產能整合起來，快速的將產品、品牌、模式等全方位輸出給區域工廠。

　　因此，定制家居共享工廠橫空出世，目前以三維家至愛智家、廣州美時科技為代表的共享工廠模式誕生了，并且快速得到了行業的關注。

　　“共享工廠”改變了生產、技術、物流、人才、資本等資源的原始配置方式，必然會對原有利益獲得者產生沖擊，但是毫無疑問，共享制造必定是未來社會生產分工的巨大變革。

　　面對日益嚴峻的市場競爭，產能擴張已經不是明智之舉，共享工廠有助于將富余產能快速通過平臺整合消化，這樣一來，就不需要去擔心工廠擴容所帶來的巨大風險，更不需要花心思和力氣去專研工廠擴容，只需要做好前端銷售，抓好訂單即可。

　　通過與成熟平臺合作，還可以全面提升內部管理，提高人均坪效。

　　工廠擴容，什么時候是個頭？

　　選對模式才是正確的出路。投資工廠，就是重資本、重資產的投入，下半場競爭時代，只有轉換發展模式，“干掉”工廠也許是好的出路。