（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　近年來(lái)，家居從業(yè)者對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)域持續(xù)加碼。2015-2018年，在家居行業(yè)渠道愈加分散、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)日益龐大的背景下，供應(yīng)鏈平臺(tái)接連誕生，他們瞄準(zhǔn)了廠家與工長(zhǎng)或裝企之間的連接型角色，試圖以一己之力解決家居行業(yè)中間環(huán)節(jié)繁雜且低效的問(wèn)題。

2019年上半年中國(guó)家居家裝行業(yè)融資類型對(duì)比

　　2019年上半年，家居家裝行業(yè)發(fā)生了27起投資事件，總金額為78.42億元。建材供應(yīng)鏈領(lǐng)域在資本收縮的上半年，也發(fā)生了5起金額并不高的融資事件。越來(lái)越多的建材工廠想在這塊“新藍(lán)海”里找尋新機(jī)會(huì)，如何開(kāi)辟新渠道、從而發(fā)掘銷售增長(zhǎng)點(diǎn)是他們非常關(guān)注的話題。 

　　供應(yīng)鏈成為家居業(yè)新渠道：自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、開(kāi)放式平臺(tái)三種模式并行

　　從本質(zhì)來(lái)看，供應(yīng)鏈企業(yè)可劃分為3種較為清晰的模式——產(chǎn)品自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)與開(kāi)放式平臺(tái)。自營(yíng)，指的是企業(yè)通過(guò)自行設(shè)計(jì)材料包、產(chǎn)品套餐，反向與工廠一同定價(jià)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的模式；

　　聯(lián)營(yíng)，主要以合作模式為主，如與工廠合作、與其他供應(yīng)鏈企業(yè)合作，共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物流、銷售等環(huán)節(jié)；

　　開(kāi)放式平臺(tái)，指的是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)邏輯，即通過(guò)連接廠家和裝企，本身不負(fù)責(zé)庫(kù)存，同時(shí)集成多個(gè)品類，并向經(jīng)銷商開(kāi)放代理模式，這種平臺(tái)模式較輕，主要通過(guò)銷售返利來(lái)獲取利潤(rùn)。

　　創(chuàng)悟投資合伙人牟堯關(guān)注的是其中的開(kāi)放式平臺(tái)，他認(rèn)為模式較輕的平臺(tái)屬性會(huì)讓家居供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展得更快。平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于集采、通過(guò)廠家直調(diào)貨，從而能形成豐富的sku體系，做得好的企業(yè)能夠依靠整套體系為工長(zhǎng)或裝企提供全屋煥新的整體產(chǎn)品。

　　他認(rèn)為，房屋市場(chǎng)本身已逐步趨于飽和，當(dāng)新一代消費(fèi)者逐步成為裝修用戶時(shí)，他們面臨的選擇很可能不是新房交付（尤其是在一二線市場(chǎng)），而是二手房裝修或全屋煥新。未來(lái)，全行業(yè)的平均換房頻率會(huì)越來(lái)越低，平均裝修面積也會(huì)越來(lái)越小，家居行業(yè)的后端供應(yīng)鏈整合機(jī)遇將會(huì)越來(lái)越大。

　　低頻高價(jià)、極其分散、買單方處于劣勢(shì)地位，是供應(yīng)鏈整合難度高的主因

　　提供一站式品牌采購(gòu)、滿足整裝需求聽(tīng)起來(lái)確實(shí)是供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于低頻、高價(jià)、極其分散的家居行業(yè)而言，供應(yīng)鏈領(lǐng)域的買單方一定不是c端消費(fèi)者，而是不具備建立供應(yīng)鏈體系的小型家裝公司和極易被價(jià)格戰(zhàn)所影響的工長(zhǎng)。這也是部分供應(yīng)鏈企業(yè)獲得了不錯(cuò)的融資，企業(yè)的發(fā)展也在正軌上，但利潤(rùn)表現(xiàn)依舊令人不滿意的原因之一。

　　盡管如此，在家居業(yè)流量日易分散的背景下，越來(lái)越多的主材商、輔材商需要新的渠道幫助他們完成既定的銷售目標(biāo)，供應(yīng)鏈企業(yè)也因此敲開(kāi)了廠家或經(jīng)銷商的敲門磚。但供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)整體玩家的體量依然太小，業(yè)內(nèi)并沒(méi)有出現(xiàn)一家規(guī)模能達(dá)到幾十億的供應(yīng)鏈企業(yè)，更別談百億了。

　　2018年，歐派已經(jīng)突破了百億大關(guān)，但市場(chǎng)容量更為龐大的供應(yīng)鏈領(lǐng)域并未出現(xiàn)一家做得足夠大的公司。目前來(lái)看，家居供應(yīng)鏈企業(yè)普遍面臨著利潤(rùn)率低、獲客難、服務(wù)優(yōu)勢(shì)不明顯、供應(yīng)鏈整合難度高、部分地區(qū)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的困境。

　　不過(guò)，從家居業(yè)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的大小來(lái)看，家居供應(yīng)鏈的市場(chǎng)空間一定比單一產(chǎn)品的市場(chǎng)空間大得多，這也是為什么說(shuō)家居業(yè)從后端向前端整合，會(huì)比反向整合更高效的原因之一。

　　為什么說(shuō)家居行業(yè)從后端向前端整合比反向整合更有效？

　　擺在人們眼前的事實(shí)是，家居行業(yè)前端過(guò)度重視營(yíng)銷與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師會(huì)“幫助”業(yè)主選定其中幾款主材產(chǎn)品，但以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前端目前無(wú)法決定以生產(chǎn)廠家為主的后端，更不用說(shuō)讓設(shè)計(jì)師主導(dǎo)家居業(yè)前后端的整合了。

　　億歐認(rèn)為，更好的方式是通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)的整合，在達(dá)到一定體量后，由工廠決定產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品數(shù)量，反向推動(dòng)家裝公司的營(yíng)銷和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而改善家居行業(yè)銷售導(dǎo)向、渠道分散化、單量不集中的現(xiàn)狀。

　　這并不是意味著裝企需要關(guān)注“產(chǎn)品導(dǎo)向”，而是表明——未來(lái)后端供應(yīng)鏈與前端設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)將經(jīng)歷一場(chǎng)從后端往前端走的逆向整合，將結(jié)合消費(fèi)者需求進(jìn)行合理的產(chǎn)品預(yù)測(cè)，倒推工廠生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品、從而完善整個(gè)施工交付、安裝服務(wù)以及其他售后環(huán)節(jié)。

　　家居行業(yè)的市場(chǎng)容量非常大，低頻、高價(jià)的特點(diǎn)造就了“大行業(yè)、小企業(yè)”的市場(chǎng)格局，與此同時(shí)，如供應(yīng)鏈等潛力巨大的市場(chǎng)的可發(fā)展空間也逐步露出水面。

　　盡管家居后端供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的發(fā)展還談不上規(guī)模化，但未來(lái)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化一定會(huì)成為家居后端供應(yīng)鏈的重要特征，它與消費(fèi)者的個(gè)性化需求、豐富的產(chǎn)品選擇并不沖突。至于這個(gè)“歷史時(shí)刻”何時(shí)將會(huì)到來(lái)，唯有供應(yīng)鏈企業(yè)一同攜手、努力前行才能看得到希望。