今年以來，先是家電經銷商群體出現一輪凈流出；接下來，將是家電制造商群體，出現一輪凈流出；最終，這將加速家電產業進入門檻提升，規范低價、無序，甚至是假冒、模仿等低競爭行為的出現頻率。

　　一個開放且完全競爭的市場化行業，大魚吃小魚只是洗牌的起點，大魚吃大魚才是洗牌的終點。如今，中國家電產業正在走向一個階段性的終點，那就是一大批的家電廠家和商家數量，出現了持續的凈流出。

　　家電廠商數量的凈流出，對于中國家電產業來說，并非今年才開始出現，也不是什么新鮮事兒。但卻釋放了一個信號：供大于求下的企業和商家數量壓縮，是產業走向成熟之后的必經之路。

　　早在五六年前，隨著日韓歐美等外資企業的經營重心和發展戰略的調整為起點，出現了一批家電企業的流出效應：

　　東芝家電業務的黑白電相繼賣給中國企業，而三洋品牌也陸續退出家電消費市場，日立、松下都紛紛轉戰商用市場；歐美企業中，西門子集團徹底退出家電消費市場，將股份賣給博世集團，才讓博世西門子家電業務繼續保留，但已是"昨日黃花"；飛利浦則除了生活小家電外，電視、手機、空氣等業務都已經將品牌租給中國企業在經營。

　　當時的企業凈流出，原因并非中國家電市場環境的惡化，而是上述外資企業在中國家電行業的競爭優勢不再明顯。

　　如果陷入與中國本土企業的惡戰之中，只會越陷越深。正是在這種情況下，他們選擇在家電業務的"黃金時期"或"次黃金時期"，主動從容地退出中國家電消費市場的經營和競爭通道中。

　　不過短短幾年，隨著家電市場新一輪調整周期的持續展開，家電制造產能的供大于求問題，以及家電零售體系供過于求問題，陸續開始暴露出來。

　　如果不淘汰一大批的落后而無效的制造產能，以及零售網點，家電行業就難以走出低迷和寒冬。由此，帶來的最大變局，就是企業間的大魚吃小魚加速，對"實力差、投機型"廠商的清理出局。這也悄然開啟了家電廠商數量的凈流出大幕。

　　其實這兩年間，流出率最多的，還是那些鄉鎮市場上的家電經銷商，除了大中城市的傳統批發商、中間商外，還有一批農村市場上的家電夫妻老婆店。

　　經營不善者，要么退出尋找其它的生意，要么轉型找到更賺錢的業務模式；要么找到靠山，成為電商、連鎖商的加盟合作店；接下來，商家流出速度將會減慢。

　　接下來家電工廠的凈流出速度，將會加快，而且制造產能將會進一步向大中型企業集中，小微企業的低效率產能將面臨結構性升級下的出局。同時，還有一批中小家電工廠，將會掀起一輪制造重包袱的清理，加快向貿易型工廠輕包袱的轉型。利用現有的品牌、產品等力量，借助電商、渠道商的資源，進行兩頭對接。