格局決定結(jié)局，謀大事者首重格局。
關(guān)于格局，知乎有位網(wǎng)友解讀得很妙：
格局較低者，只在乎自我，堅(jiān)持“我要贏，但我要身邊的人都輸”；
格局中上者，會(huì)顧及他人，信奉“我要贏，但我要身邊的人一起贏”；
格局最高者，早已超然物外，“我根本不在乎自己贏不贏”，但因眼界和實(shí)力均已到位，雖無所謂輸贏，卻也絕不會(huì)輸。
晚清名臣曾國藩說：謀大事者首重格局。
那又是什么決定著一個(gè)人的格局呢？
01
能承受多大的委屈
“我想辭職，這工作我干不下去了！”
昨天接到堂妹的電話，她哭著抱怨。
原來，昨天上午主管讓她交給經(jīng)理簽字的文件，下午主管來要的時(shí)候，經(jīng)理還沒有簽。于是覺得是堂妹辦事不力，批評(píng)了她。
但是一上午，她并沒有看見經(jīng)理。
堂妹越說越覺得委屈，眼淚嘩嘩地掉。
被嬌慣長大的堂妹大概還沒透徹地理解過這句話：做人，總是要受委屈的。
于是我給她講了個(gè)故事。
第一次世界大戰(zhàn)前，德國相當(dāng)強(qiáng)盛，因?yàn)?ldquo;鐵血宰相”俾斯麥和國王威廉一世這對(duì)搭檔配合默契，同心協(xié)力。
但讓人意想不到的是，國王威廉一世經(jīng)常在處理完政務(wù)后，氣得滿臉通紅地回到后宮。
這時(shí)候，皇后就會(huì)問他“你又是受了俾斯麥那個(gè)老頭的氣了？”
國王沒好氣地應(yīng)了：“除了他，還有誰能讓我生氣呢？”
皇后不解了，“那你為什么老是受他的氣呢？而且還不責(zé)罰他。”
威廉一世嘆了口氣，細(xì)細(xì)解釋著：
“他是宰相，一人之下，萬人之上。下面許多人的氣，他都要受。那他受了氣往哪里出呢？只能往我身上出啊。我受點(diǎn)委屈沒什么，國家能好就行。”
柳傳志曾經(jīng)就對(duì)接班人楊元慶說過：“人生在世，注定要受許多委屈。一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也就越多。”
而一個(gè)人的格局有多大，就看他能承受多大的委屈和對(duì)待委屈的態(tài)度。
小格局者，無法忍受半點(diǎn)委屈，總是以己為先，只想到個(gè)人的利益，更會(huì)為委屈所累，抑郁躊躇；
而格局大的人則不然，他們會(huì)一笑置之，會(huì)超然待之，更甚至?xí)D(zhuǎn)化勢(shì)能，在委屈中砥礪前行。
所以我們看到，正是威廉一世對(duì)待委屈灑脫淡然的態(tài)度，才有了德意志帝國的興盛。
就像馮侖所說：“偉大都是熬出來的。”
吞下了委屈，揉碎了委屈，新生出來的，是你的格局。
02
能承擔(dān)多大的責(zé)任
1920年的一天，美國一位年近12歲的小男孩與小伙伴們踢足球的時(shí)候不小心把鄰居家的玻璃踢碎了。
鄰居要求小男孩拿錢賠償。于是闖禍的小男孩怯生生地回家向父母要錢。
嚴(yán)厲的父親聽后板著臉，不發(fā)一言。母親不忍責(zé)怪小男孩，從旁說情。
于是父親給了小男孩15美元，但嚴(yán)肅地跟他說：“這15美元是我借給你的，你需要想辦法還回來。你闖的禍，就應(yīng)該你自己負(fù)責(zé)。”
為了還錢，男孩在接下來的幾個(gè)月里一放學(xué)就去刷盤子洗碗打工賺錢。
在把錢還給父親的那一刻，父親欣慰地拍著男孩的肩膀：“一個(gè)能對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任的人，將來一定是有出息的。”
這個(gè)男孩不是別人，正是美國第33屆總統(tǒng)——羅納德•威爾遜•里根。
后來，在回憶往事時(shí)，里根總統(tǒng)感慨地說：“那一次闖禍，讓我懂得了做人的責(zé)任。”
記得曾看到過這么一句話：人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)任的精神之后。
因?yàn)橛辛素?zé)任心，就有了擔(dān)當(dāng)。責(zé)任會(huì)放大我們做人做事的格局。
勇于承擔(dān)責(zé)任的人，眼界寬闊，不計(jì)較眼前的利益，在乎的是更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
而枉顧責(zé)任的人，只想著自己的利益得失，往往會(huì)失了信譽(yù)，丟了格局。
有這么一個(gè)故事，說一位老木匠辛苦一生建造了無數(shù)所房子。
有一天，他覺得自己老了，想要回家安享晚年，于是跟老板辭別。
老板不忍老木匠離開，但見他去意已決，于是讓他再建完最后一所房子再離開。
老木匠答應(yīng)后馬上就開始動(dòng)工，但人們都看得出，老木匠歸心似箭，注意力完全沒有集中到工作上來。房梁是歪的，木料的漆也沒有以前刷得光亮。
在完工的那一天，老板卻給了老木匠這所房子的鑰匙，告訴他這是送給他的臨別禮物。
這下老木匠愕然了。他從未想到，自己這一生建造了無數(shù)精美又結(jié)實(shí)的房子，最后卻只得到了這么個(gè)粗制濫造的禮物。
而這禮物，還是他親手打造出來的。
只著急要回家的老木匠，沒有對(duì)這最后一棟房子負(fù)好責(zé)任，丟了晚節(jié)，也失了做人的格局。
一個(gè)人的格局有多大，就看他能承擔(dān)多大的責(zé)任。
因?yàn)楦矣诔袚?dān)責(zé)任的人，思想更清明，心態(tài)更積極，眼界更長遠(yuǎn)。
03
能承載多大的使命
假如將責(zé)任的意義無限放大，那便成了使命。
一個(gè)帶著使命感活著的人，其人生格局，更加壯闊。
中國現(xiàn)在有房奴，有車奴，有孩奴，但有這么一個(gè)人，他是“館奴”。
他就是“歷史的敲鐘人”——樊建川。
從9歲開始，樊建川就在收集抗戰(zhàn)藏品，到后來更是毅然辭去副市長的職務(wù)，走上了更賺錢的從商之路。
他從商的目的，是為了完成他賦予自己的人生使命——建博物館，宣揚(yáng)歷史。
他說，“四川有兩千家房地產(chǎn)開發(fā)商，少我一個(gè)沒關(guān)系。中國13億人，12.5億都應(yīng)該過自己平淡的正常生活，但應(yīng)該有一部分人挺起脊梁，敲響警鐘，去做犧牲，我就想做敲鐘人。”
于是他挺起了脊梁，耗資幾千萬，奔走十多年，致力于建造博物館，讓更多的人關(guān)注歷史，銘記歷史。
在《一個(gè)人的抗戰(zhàn)》這本書的序言中，樊建川寫道：“一個(gè)國家的光榮，可以讓13億人去分享，而國恥，同樣需要每個(gè)人承擔(dān)。”
2007年，樊建川與妻子決定將建川博物館聚落以及所有文物，全部無償贈(zèng)與成都市政府，捐贈(zèng)價(jià)值在80億元到100億元之間。
而他本人，也已寫好遺囑，要將遺體捐給重慶三醫(yī)大，希望用自己的皮，繃一面軍鼓，放在博物館里。
他說：“誰要敲一下，我就在聲控電視墻上給他唱首歌，他給博物館捐1000塊錢。這樣，我死了，還能給博物館做貢獻(xiàn)。”
喬布斯說：“活著，就是為了改變世界。”
或許你會(huì)認(rèn)為只有這些大人物才會(huì)有自己的使命，但其實(shí)不然。
這世界屬于他們，也屬于平凡的你和我。一個(gè)帶著使命感在工作和生活的人，過得更宏偉更幸福。
扎克伯格在哈佛大學(xué)演講時(shí)說過這么一個(gè)故事：
約翰·肯尼迪在訪問美國宇航局的太空中心時(shí)，他看到一個(gè)拿著掃帚的看門人，于是走過去問那個(gè)人在做什么。
那個(gè)人說：“總統(tǒng)先生，我正在幫助一個(gè)人送上月球。”
就像在費(fèi)里尼的電影《大路》中，女主角和小丑在星空下對(duì)話：
“即使是一粒微不足道的小石頭，都有它的使命。”
所以蕓蕓眾生的我們，不僅是醫(yī)生，不僅是老師，不僅是文字工作者，不僅是工人……
是游走在生死邊緣奮力救贖的使者；是細(xì)心呵護(hù)未來傳遞文明的橋梁；是撫慰人心創(chuàng)造文明的先創(chuàng)；是創(chuàng)建城市改變世界的工程師……
一個(gè)人的格局大不大，就看他能承載多大的使命。
懂得承載使命的人，會(huì)主動(dòng)放大個(gè)人的責(zé)任，哪怕渺小如螻蟻，也會(huì)為這個(gè)世界去散發(fā)自己的光與熱。
有格局的人，不計(jì)較眼前一城一池的得失，所謂風(fēng)物長宜放眼量。
如此方能成就大我，活得大氣又磊落。
▽
所謂格，就是指人格；局，是指氣度，胸懷。
一個(gè)承受過委屈的人，更懂寬容，更能堅(jiān)忍；
一個(gè)承擔(dān)過責(zé)任的人，更懂擔(dān)當(dāng)，更有眼界；
一個(gè)承載過使命的人，更有氣魄，更顯氣節(jié)。
集以上三者，必是有大格局之人，不可限量。
（摘自：今日頭條）
