在2015年李克強(qiáng)總理簽批的《中國制造2025》中寫道制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。與世界先進(jìn)水平相比，我國制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。
陶瓷行業(yè)是比較特殊的傳統(tǒng)制造業(yè)，它的特殊在于行業(yè)發(fā)展較慢、洗牌的速度也一直還處于緩慢的狀態(tài)。佛山陶瓷行業(yè)在地理資源上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)的地位，也正因如此，佛山的瓷磚一直以較低的價(jià)格進(jìn)行外銷，對(duì)于其他國家的陶瓷產(chǎn)品來說僅占據(jù)了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。
疫情之下，相當(dāng)于給很多中小型企業(yè)來了個(gè)加大馬力的大洗牌，企業(yè)叫苦連天，甚至有不少企業(yè)因此出局。但是在房地產(chǎn)熱火朝天的今天，市場(chǎng)需求依然存在，只是因?yàn)橐咔榈脑蛴兴泳彛绻桓市囊虼硕鼍郑瑸榻裰?jì)只有“創(chuàng)新”，創(chuàng)出屬于自己的一條道路。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。疫情當(dāng)下，成了不少企業(yè)的拐點(diǎn)，最明顯的莫過于銷售渠道的創(chuàng)新，企業(yè)被迫由傳統(tǒng)的線下銷售轉(zhuǎn)變到了花樣的線上直播，企業(yè)的招聘內(nèi)容從“銷售精英”變成“新媒體運(yùn)營”，各企業(yè)都在不斷創(chuàng)新開闊渠道引流。
大角鹿董事長(zhǎng)南順芝在《致瓷磚企業(yè)一封信：創(chuàng)新與全球化是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的兩根柱子》文中寫到：中國大部分的陶瓷企業(yè)都是小而全，這是因?yàn)檫^去房地產(chǎn)發(fā)展速度非常快，供給缺乏，有很多曾經(jīng)成功過的企業(yè)，都不甘于寂寞甚至于跨行經(jīng)營，都想把品類做全，而且大部分企業(yè)都有幾個(gè)相同產(chǎn)品的品牌，只是底標(biāo)不同而已。我覺得，陶瓷行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該擺脫低價(jià)，重視創(chuàng)新。希望我們陶瓷行業(yè)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，打造出全球品牌。
現(xiàn)在市面上的瓷磚有不少相似的品類，而在這些相似的品類中品牌知名度占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，那些一味效仿卻沒有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)只能靠低價(jià)吸引客流，低價(jià)只能滿足一部分的市場(chǎng)需求，同時(shí)低價(jià)銷售代表著成本和質(zhì)量也會(huì)因此而有所下降，質(zhì)量得不到認(rèn)可自然就影響了企業(yè)的信譽(yù)。
同時(shí)大角鹿從2019年起也一直在創(chuàng)新的道路上摸索，嘗試了在紋理上、印刷工藝技術(shù)上和耐磨技術(shù)上的創(chuàng)新，得到了還不錯(cuò)的成果。 基于創(chuàng)新和新品牌，大角鹿在全球100多個(gè)國家進(jìn)行商標(biāo)保護(hù)，在全球申請(qǐng)“超耐磨”專利技術(shù)，因此還斬獲了不少國內(nèi)外的合作商，可見國家對(duì)創(chuàng)新的的重視程度和創(chuàng)新對(duì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。
小編前兩天有幸參與了一次與東鵬集團(tuán)董事長(zhǎng)何新明的座談會(huì)，會(huì)上對(duì)于陶瓷行業(yè)未來的發(fā)展建議，何董事長(zhǎng)表示：目前最重要的是創(chuàng)新性的研發(fā)和設(shè)計(jì)，這兩方面對(duì)于市場(chǎng)最具話語權(quán)，這個(gè)也不是每個(gè)地方每個(gè)企業(yè)都可以做到的，未來東鵬計(jì)劃發(fā)展特等、高端的創(chuàng)新性產(chǎn)品，開闊高端產(chǎn)品市場(chǎng)。
以上兩位董事長(zhǎng)在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路上都有自己獨(dú)特的方向，但總體來說， 兩位都認(rèn)為目前形勢(shì)下陶瓷企業(yè)最重要的就是創(chuàng)新。如今的市場(chǎng)跟新?lián)Q代的速度快，創(chuàng)新本來就是各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在如今疫情的情況下顯得更加急切。得到認(rèn)可的創(chuàng)新型產(chǎn)品不僅可以占據(jù)國內(nèi)的市場(chǎng)，甚至在國際上也具有一定的話語權(quán)。
從初建至今，一直走在創(chuàng)新道路上的冠星陶瓷企業(yè)便是個(gè)很好的例子。冠星以創(chuàng)新作為品牌發(fā)展源動(dòng)力，持續(xù)開發(fā)原創(chuàng)精品，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，冠星多次獲得實(shí)力認(rèn)證。2018年，在“中國制造2025”戰(zhàn)略下，冠星企業(yè)依靠中國自主技術(shù)，在清遠(yuǎn)基地建成建陶產(chǎn)業(yè)首個(gè)、全球第2個(gè)超高立體式智能化倉儲(chǔ)中心，打通了生產(chǎn)到存儲(chǔ)的“最后一公里”。2019年11月，冠星陶瓷企業(yè)榮膺“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)；2020年1月8日，在“中國陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽頒獎(jiǎng)盛典”上榮獲“陶瓷創(chuàng)新產(chǎn)品-大理石類金獎(jiǎng)”和“陶瓷應(yīng)用空間銀獎(jiǎng)”2項(xiàng)極具含金量的大獎(jiǎng)。
一項(xiàng)又一項(xiàng)的大獎(jiǎng)，充分彰顯了冠星陶瓷企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和智能制造方面的強(qiáng)大實(shí)力。在去年九月份華夏陶瓷網(wǎng)的一篇專訪稿中，冠星董事長(zhǎng)何友和表示，冠星企業(yè)三大品牌羅馬利奧、格仕陶、冠星王都將持續(xù)升級(jí)，齊頭并進(jìn)，保持一定的差異化發(fā)展。
差異化總歸來說也就是創(chuàng)新，冠星自開創(chuàng)以來在創(chuàng)新的這條路上堅(jiān)定前行，其旗下的三個(gè)品牌之間也保持著差異化的發(fā)展，為了在產(chǎn)品上形成差異化，冠星甚至一直在不斷地突出自己的優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品、新技術(shù)。24年來冠星一路薪火相傳，以創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)中國陶瓷產(chǎn)業(yè)開闊創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)的發(fā)展是決定性的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新也是必不可少的，陶瓷企業(yè)如果失去了創(chuàng)新的能力，那么就有可能在市場(chǎng)上風(fēng)雨飄搖隨時(shí)面臨翻船的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新通過拉開企業(yè)之間的生產(chǎn)技術(shù)差距，規(guī)避同質(zhì)化、低水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使技術(shù)創(chuàng)新能力差的企業(yè)被自然淘汰。當(dāng)前面臨的疫情停工停產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)問題，通過疫情倒逼陶瓷企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改造，無形中也能達(dá)到優(yōu)勝虐汰的效果。
革新的核心就是革命和創(chuàng)新。革命有兩種，一種是參與革命，另外一種是被革命，陶瓷企業(yè)只有主動(dòng)去變革和創(chuàng)新，才有資格參與革命。從全球視野來說，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的革新，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整才會(huì)最終成功，革命者才能改變被革命的命運(yùn)。
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