4月1日晚，抖音直播平臺好熱鬧，4千多萬人圍觀了羅永浩的首場直播，現場賣貨1.7億。

　　一個月前，中國企業拼命向國外證明：我很好，不會影響到工作！一切都妥妥的。

　　一個月后的今天，中國企業一直問國外：你們還好嗎，不會影響到訂單吧？

　　一場波及全球的新冠疫情，讓我們看到了一個國家、一個民族，在面臨一次公共衛生事件中，準備得充不充分，應急調度能力行不行，也暴露了各自的家底是殷實還是SO POOR。

　　而對于一家公司，抵抗風險的能力也在這次事件中暴露無遺。

　　老板的決策將決定這家公司的命運，是在大風大浪中隨波逐流搖搖欲墜，還是乘風破浪直上云霄。

　　不是所有的行業都那么幸運，疫情大大推動了從事網上辦公、線上教育、直播、物流行業，而對于傳統企業，思考更多的是如何活下去。

　　老方法解決不了新問題。

　　大考已至，老板的認知和魄力，將決定何時走出谷底。今天僅從現金流、管理、創新三個大的維度，粗淺地分析，我們一起來打打分吧。

　　怎么準備足夠現金，渡過難關。

　　說到準備現金流，不得不提西貝莜面村，它讓我們見證了一次經典的危機公關+品牌宣傳。二月初，對外叫苦“撐不過3個月”震驚全國！

　　結果是，全國幾十家銀行跑上門，承諾愿意為其提供幾千萬到幾億不等的低息扶持貸款，并召開內部2030年千億會議。兩次都上了熱搜，危機公關實在精彩！

　　而一般的中小企業都有那么大的影響力，但同樣需要懂得“會哭的孩子有糖吃”的道理。及時跟當地政府保持聯系，關注政府的疫情扶持政策，解決資金上的燃眉之急，比如“復產復工政策、稅收優惠政策、疫情穩企政策、生產采購補貼……”

　　很多中小企業老板一方面要解決企業的經營難題，另一方面又要時刻關注政策，表示“顧不過來”。

　　即使是有著合作項目申報服務公司跟進，也會經常會有疏忽，無法客觀甄別匹配度。

　　針對這個難題，其實企業家完全可以關注微信服務號“知得失”，完成激活服務，實現項目AI智能匹配，及時獲取國家、省、市、區跟自己相關政策，聯系客服一次設置，更能O秒匹配項目評估申報，非常方便。

　　這樣便可不錯過任何一個扶持機會，也不在一個誤會上浪費時間。

　　怎么優化管理，該砍的砍，該辭的辭。

　　對于傳統企業，過去很多都是“什么賺錢做什么”，冗長的產品線及經營范圍，分散了企業核心業務的專注力。

　　這次疫情也讓更多老板清晰認識到，必須聚焦客戶價值，做精產品和服務，進行垂直整合，打通上下游產業鏈。

　　一個好的商品計劃，除了知道企業要做什么之外，還要非常清晰地知道不做什么。

　　“不做什么”有時更能直接了當地向消費群做傳遞企業的價值主張。也知道企業里要引進什么人才，以及要堅決淘汰掉哪些人。

　　所以我們看到有很多企業快速砍掉不賺錢的邊際業務，進而全力打造新業務，比如IBM砍掉PC業務后，在商業服務解決方案、大數據信息化方面取得了突飛猛進的進展。

　　如何在品牌營銷模式創新，把握住歷史的機遇。

　　很多的企業都通過捐款捐物，參與到了公益抗疫中，難道只是為了換回一個新聞報道，拿到一塊公益牌匾？

　　答案肯定是：遠不止這些。

　　部分企業已快速從線下轉移至線上，數字化升級轉型過程既要保證質量，又要追求速度，未來形成“線下+線上”雙向模式。

　　但是，傳統企業普遍缺乏線上業務模式，所以更不具備互聯網運營的思維。

　　像口紅一哥李佳琦，還有帶貨27億的薇婭，當然還有簽約抖音直播的羅永浩，他們都是新媒體營銷的體現。

　　在這個人人都可以是自媒體的粉絲經濟時代，一個企業家往往代表著一個企業。

　　我們熟悉的馬云=阿里、雷軍=小米、任正非=華為、董明珠=格力……無一例外。他們每次的出鏡，都是在為企業的品牌增加曝光度。

　　企業家的人格、思想、形象更有感召力，消費對他們的情感會投射在他的產品上、服務上。

　　互聯網時代，企業家更需要走到臺前，讓用戶看到你，接近你，喜歡上你，也讓企業家聽到用戶更多真實的聲音。

　　不管是產品的品牌，還是像企家個人的名字，都有被侵權的風險，做好知識產權保護至關重要。

　　疫情打亂了不少企業原定的品牌營銷計劃，企業品牌要創新的第一步是老板的思維要創新。當老板站在聚光燈面前，或是在手機直播中侃侃而談時，這個企業已經被互聯網激活！

　　對于新冠這只黑天鵝給所有中小企業出的這道考卷，全世界的考生都在做答。而打幾分最終將在未來一兩年的營業額中體現出來。

　　很多人猜到了開始，卻猜錯了結果！

　　你做為企業參與變革的人，又會給老板打幾分呢？

（佛山市建材協會特約通訊員  潘聯海）