存量爭奪戰(zhàn),裝企如何在舊改市場釋放價值?

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          「導讀」舊改的市場一直存在,只是在城市化腳步快速前進的階段,更多的企業(yè)不愿意將主要精力投放到這一市場。

          現如今,曾經的“棄兒”變“寵兒”,但這個市場真的有那么容易做嗎?


          4月初住建部的一次會議,將舊房改造推上了風口浪尖。

          會議鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)參與老舊小區(qū)改造,以及養(yǎng)老、租賃住房建設等,推動物業(yè)服務企業(yè)大力發(fā)展線上線下社區(qū)服務業(yè),建設智慧社區(qū)。

          這似乎釋放出一個信號——老舊小區(qū)改造或將成為未來一段時間內的關注熱點和行業(yè)增量。

          這里指的老舊小區(qū)改造更側重于建筑本身及相關配套,而在更早的時候,存量房翻新已經成為了家裝市場上的一個重要業(yè)務版塊。

          中國的城市化發(fā)展逐漸從增量模式轉為存量模式,存量房更新是城市發(fā)展的必然產物,同時也給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

          存量市場空間巨大是一個不爭的事實,而難點在于,如何將企業(yè)過去的能力與這一市場進行匹配。

          舊房改造市場有其特殊性,不論是客戶群體、產品需求,還是服務模式,都會較增量市場有一定的差異。 

        一、

        舊房改造需求多樣

        考研產品體系多樣性和設計能力

          小洛是資深北漂,畢業(yè)7年之后,終于舉全家之力在北京買下了首套住房。

          小區(qū)是90年代建成的,樓道還是水泥地面,盡管已經五環(huán)開外,但購房總額仍要400多萬。

          首付、貸款、稅款、中介費……各項開支加下來,留給裝修的預算寥寥無幾。

          從辦理房產買賣手續(xù)開始,小洛就接觸了幾家裝修公司,有實體店找的、也有土巴兔上推薦的,但無一例外,報價都遠超預期。

          油漆斑駁的門、破損漬住的瓷磚,每看一處她都忍不住皺眉,可最終她只是重新粉刷了墻面,在網上購置了家具,并沒有對讓她不能忍受的衛(wèi)生間和地板下手。

          “沒辦法,錢就這么多,只能撿要緊的弄”。

          當初裝修和家具全部預算只有五萬塊,甚至沒有裝修公司愿意接這樣的單,墻還是她和男友一起動手刷的。

        ◎ 來源:《承家家居2018老房改造消費白皮書》

          預算有限是很多舊房改造項目都面臨的問題。

          北上廣買一套老破小,已經掏空了普通家庭一輩子的積蓄,沒有更多預算留給裝修。

          周易在長沙的裝修公司專門服務舊改市場,用他的話說,舊改的業(yè)主往往對價格更敏感,即使是全拆重裝,也往往更看重性價比。

          “很多業(yè)主是第二次、甚至是裝修過好幾次了,有經驗,看重質量,對價格也懂。”

          除了價格敏感,舊房改造更大的問題在于工期,很多局部裝修要施工與居住同時進行。

          一方面,施工不能對小區(qū)內其它居民的生活造成影響,只能按規(guī)定時間施工;另一方面,業(yè)主就居住在工地,會希望更快完工,以恢復功能區(qū)的使用。

        ◎ 來源:《承家家居2018老房改造消費白皮書》

          空間改造往往是舊房翻新市場里最旺盛的需求。

          在2019年營造家獎的參選作品中,有一對海歸夫婦花35萬改造了上海一處45平米的老式住宅。

          為了滿足一家三口的居住,要有足夠的收納空間存放兒童玩具,又要給父母留出獨立的工作區(qū),設計師對房間進行了最大化的格局改造,最終使原本擁擠的老破小有了別墅的即視感,完全滿足一家三口的品質生活。

          與這對海歸夫婦有同樣訴求的業(yè)主不在少數,很多業(yè)主為了學區(qū)房或上班近等原因,會選擇在城市中心區(qū)購置30-40平的老舊房產,價格不扉但空間有限,需要通過改造格局來滿足三口之家乃至祖孫三代人的居住需求。

          這類改造業(yè)主對于收納空間、功能分區(qū)表現出強烈需求。

          這種改造往往需要專業(yè)設計師執(zhí)筆,對房屋格局進行全面重塑,費用也往往在20萬以上。

        二、

        看上去機會無限的市場

        為什么難做?

          住建部預計舊改的整體投資規(guī)模超過4萬億元,2017年起在廈門、廣州等15個城市啟動了城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造試點,各地已陸續(xù)出臺老舊小區(qū)改造三年行動計劃。

          舊改的“改造”并不局限于建筑本身,它可以帶動裝修、公共配套設施建設等市場的發(fā)展。

          同時,隨著國家在這一領域的政策傾斜,老舊小區(qū)的二手房交易將會更加活躍,這也會給裝修行業(yè)帶來巨大的機會。

          由于舊房改造市場客戶需求的特殊性,也給服務這一領域的企業(yè)帶來了一些特殊問題。

          ◎ 客源分散是最直接的問題

          新房裝修需求比較集中,小區(qū)開盤時往往有裝修公司會與物業(yè)接洽,直接在小區(qū)獲客,同一個小區(qū)的戶型、裝修時間、消費層次都會比較統(tǒng)一。

          裝修公司不僅容易獲取批量客源,統(tǒng)一的設計、施工管理都比較易于操作。

          老舊小區(qū)則住戶成分會更加復雜,消費偏好和預算差距較大,而且入住時間不統(tǒng)一,有需求的客戶處于零散狀態(tài),不利于獲客。

          時間分散、需求分散、地點分散,是裝修公司獲取舊房改造客源的第一道難題。

        ◎ 來源:《承家家居2018老房改造消費白皮書》

          ◎ 施工難度大

          空間設計不合理、水電管線老化是老舊小區(qū)普遍存在的問題,想要徹底解決,往往需要砸墻改線,施工難度比較大,已入住的小區(qū)施工受限明顯。

          此外,拆舊也會消耗一定成本,同等面積住房,新裝比徹底舊改的成本要低,業(yè)主對預算的敏感也在不斷擠壓企業(yè)的利潤空間。

          ◎ 企業(yè)集中度低

          裝修行業(yè)專注舊房改造項目的企業(yè)比較少,大多是所有類型的項目都做。

          在流量如此稀缺的當下,每一個客戶線索都異常寶貴,所以企業(yè)大多不論是舊改、局改還是新裝,都不會放過。

          然而舊改和局改通常客單價較低,如果以正常家裝公司的運營方式進行操作,成本過高,剩余利潤不足以支撐,所以5萬以下的小單,很多企業(yè)并不愛接。

          這就造成了供需矛盾,很多想要花少量成本翻新的消費者只能自己動手,或者找“馬路游擊隊”。

        三、

        搶占存量市場的蛋糕

          中國房地產進入存量房時代已經成為不爭的事實,鏈家研究院數據顯示,2016年中國二手房交易額超過6萬億元,占住房交易總額的比例達到41%。

          其中,北京、上海和深圳二手房成交金額分別是總交易額的74%、72%和60%。

          一二線城市的地產市場早已步入存量時代,未來這一趨勢將會逐漸向下沉市場蔓延。

          二手房交易比例提升的背后,是舊房二次裝修需求的高漲,不論是全裝還是局改,都對裝修企業(yè)提出了新的要求。

          盡管舊房改造市場存在著各種各樣的困境,但面對不斷縮水的新房市場,想辦法將舊改這張答卷做得漂亮是所有裝修都不能回避的。

         第一,精細化管理

          由于舊改客戶群體的特殊性,要求企業(yè)能夠提供更高性價比的產品。

          裝修企業(yè)想要搶奪存量市場的果實,就必須從修煉內功開始,用數字化管理工具提升溝通效率,降低運營成本和管理費用;

          優(yōu)化供應鏈,小企業(yè)可與有議價權的供應鏈平臺合作,從產品端降低成本。

          第二,嘗試工業(yè)化產品

          專注舊改的承家裝飾2019年開辟了新業(yè)務,與裝配式企業(yè)合作,用工廠生產的部品部件替代手工濕作業(yè),大大提升了裝修效率。

          百變空間一直從事輕改造工作,近幾年也摸索研發(fā)出一系列工業(yè)化的產品,采用局部裝配式的方法縮短現場施工時間。

          第三,轉變運營邏輯

          在獲客層面,沒有了集中的客流,企業(yè)應該通過互聯(lián)網、新媒體等方式拓寬獲客渠道,用精細的內容運營,提升企業(yè)知名度。

          裝修行業(yè)口碑差是個頑疾,在粗放獲客的年代,口碑對新客獲取起不到決定性作用。

          但隨著互聯(lián)網渠道的開放,用戶獲取企業(yè)信息方式的多樣,珍惜羽毛變成了用戶裂變的前提,所以改變運營邏輯,提升服務質量是關系存亡的大事。

          存量市場空間無限,但它也有著不容易做大做強的客觀條件,在日子越來越難過的當下,想要在更加挑剔的市場上攫取價值,轉型是唯一的答案。

        (來源:家頁傳媒  作者:宗書慧)

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