在充滿震蕩的上半年
陶瓷市場面臨很大的挑戰
步入不斷向好的下半場
經銷商亟需一場勝利
激活經營的信心與動力
作為新明珠陶瓷集團的中堅力量
惠萬家一次又一次地為客戶創造贏
全國業績完成度排名集團前列
疫情后，更是拿下近200個工程項目
以強勁的增長勢頭
賦予2020的陶瓷生意
新的底色，更多美好的可能
▲惠萬家陶瓷總部
7月16日下午三點，惠萬家線上招商會以“創造·贏2020”為主題，將用更大的信心與經銷商贏得未來。
在當前低落的行業態勢下，想要穩住業績都有一定的困難，更何況是獲得更好的市場成績。那么，為什么惠萬家有自信？
▲惠萬家陶瓷門店形象
正如惠萬家品牌總經理龐國慶所言，今年惠萬家在市場建設、店面裝修、營銷、服務等方面都加大了投入，同時對經銷商提高服務力度，也就是采取“保姆式服務”，以此來提升經銷商信念。
經過17年的成熟運營與品牌沉淀，在未來更為激烈的市場競爭中，惠萬家陶瓷培育的五大核心優勢，也許能讓你感受到為何惠萬家能屹立潮頭，激活經銷商的增長動能，不斷為客戶創造贏。
1 生產實力強
產品力決定了品牌的生命力。惠萬家產品體系豐富，價格實惠，而且是一線水準的品質。
惠萬家陶瓷成立于2003年，17年來一直走的路線是大眾親民，廣告語是“貼心關愛、惠澤萬家”，秉承著“為消費者提供性價比產品”的理念，在市場上形成了良好的口碑。
同時，依托新明珠陶瓷集團的強大背書，惠萬家擁有廣東佛山三水、肇慶祿步、江西高安及湖北浠水等四大智能化生產基地。
產品涵蓋大板巖（薄）板、大理石瓷磚、噴墨滲花磚、仿古磚、拋釉磚、拋光磚、瓷片和外墻磚等品類，共有2000多個花色，超2億平方米的年產能，即使在特殊時期也能保障供貨穩定性。
▲新明珠陶瓷集團世界先進的智能化設備
除了常規的產品，惠萬家還有多款高利潤產品可以幫助經銷商搶占市場，如發熱瓷磚、大板、健康功能磚等。
特別是惠萬家研發的“晞暖智控發熱瓷磚”新技術，于本部成立“惠萬家創新技術孵化中心”，與清華大學等高等學院開展“產學研”的科技活動，在品類創新上彰顯了技術硬實力。
▲惠萬家晞暖智控發熱瓷磚兼具“采暖+裝飾+理療+智控”四合一功效
節能低耗電是惠萬家晞暖智控發熱瓷磚主打賣點之一，該款發熱磚平均是一天24小時0.5度電/每平方米（若北方房屋保溫性能比較好的話，可以降到0.3度電/每平方米)，比傳統采暖節能35%，而且還有恒溫控制功能，當快速加熱后室溫達到一定程度時，它會自動保溫，維持一個舒適的溫度。
惠萬家晞暖智控發熱瓷磚在發熱最高溫度可達55°，通過加熱產生遠紅外線即可物理殺滅細菌，釋放遠紅外線還可以促進血液循環，實現真正的溫足頂涼，既保暖又養生。
可應用在客廳、臥室等多個空間
在綠色制造的強大驅動下，更是研發NEWPEARL大板、瓷拋磚“惠萬家臻石”、雅光通體大理石“絨光原石”、柔拋磚“柔曼石光”等創新系列，并涵蓋900x1800mm、1200x2400mm、1600x3200mm等高科技大規格產品。
惠萬家臻石2.0
2 創新營銷系統
S2B2C（品牌-渠道商-顧客）被喻為未來5年最重要的商業模式，S2b2c模式就是要解決B2B模式的痛點和難題，這需要對B端行業進行深度賦能，才能改變傳統行業的生產和供應方式，才能用新服務來滿足用戶已升級的消費需求。
然而，S2b2c模式的關鍵并非對接，而在于賦能，惠萬家深知這點，依托新明珠陶瓷集團的先發布局，透過對經銷商系統能力、服務能力的升級，正加速完成品相與效率的躍遷，在終端賦能中聚合客流與口碑。
由智慧門店、快繪、愛窩薈所形成的新零售生態閉環，將打通消費者、店長導購、經銷商與品牌的全鏈路。
通過設計賦能與體驗服務的全新迭代，配合惠萬家柔性化的生產、豐富的產品組合，精準觸達消費者并產生價值轉化。
利用優質的客戶粘性深化營銷，提升時效、人效和坪效，實現降本增效，真正培育經銷商持續盈利的能力。
3 工程渠道有保障
近年來，房地產精裝、整裝渠道崛起，在當前市場沒有工程渠道，品牌的發展會顯得異常艱難。
然而，要實現工程渠道的鏈接，并非所有品牌都適合，個性化品牌因為產品的單一性、局限性，無法滿足渠道需求。
▲惠萬家新品
作為擁有全品類、高性價比的惠萬家陶瓷，在這塊擁有難以比擬的品牌優勢，透過新明珠陶瓷集團強大的生產實力，性價比優異的好產品以及可持續的供應服務能力，為工程渠道提供服務保障。
目前，惠萬家與萬科、恒大、越秀地產和華潤置業等知名地產商達成戰略合作關系，更有專業的工程團隊支持，擁有一套高效率的工程服務體系，并結合工程要求對產品結構、工藝、價位、排產等全方位配合經銷商。
4 重視經銷商
惠萬家品牌目前有400多個經銷商，其中不乏當地市場的頭部客戶，比如在哈爾濱、蕭山、杭州等這些“兵家必爭之地”都培育了千萬級別的大商，二三百萬級別的也不在少數。
溯源惠萬家在經銷商培養上的成功經驗，這與其貫徹新明珠陶瓷集團董事長葉德林“一開、二守、三提升”的終端理念不無關系。
即不斷開拓市場，吸納優質客戶（招商），守住原有陣地（穩商），同時提升客戶服務水平和質量（育商），包括銷量、形象、管理能力的提升。
這三點亦是惠萬家這么多年圍繞終端一直在做的事，相較其他一些品牌，依靠噱頭吸引經銷商加盟的手段，惠萬家務實、為客戶持續創造贏的品牌優勢，在此間尤為凸顯。
▲惠萬家陶瓷總部展廳
與此同時，惠萬家更加愿意培養年輕有潛力的經銷商。
事實上，大品牌對經銷商設置的門檻和要求比較高，但是惠萬家不一樣，即使是二三線，只要有一定的實力（專賣店在200平方米以上），同時認同惠萬家的品牌價值和理念就可以加盟，也完全也不需要擔心運營方面的問題，因為惠萬家有專門的幫扶政策助力經銷商建立運營體系。
▲惠萬家新品
事實上，在7月16日的線上招商會，惠萬家也將推出“無憂加盟政策”。
此次惠萬家將打破傳統的經營模式，為經銷商做大做穩，推出全新“快裝店”招分銷代理模式，幫助經銷商精簡化操作開店運營。主要有“低投入，收益快，回報穩”幾個特點。
同時，為了讓經銷商更好地“把眼睛盯在客戶身上”，集團也將給予新老經銷商在基礎建店補助外，提供高額建店補貼，以此來減輕經銷商在硬件投入上的負擔，可以說扶持力度非常大。
惠萬家此次推出無憂加盟政策，也是基于品牌17年成熟的運營管理經驗。
通過專業系統的服務及互聯網新零售模式，為眾多有意向從事陶瓷行業的創業者提供一個無憂的創業平臺，共同把惠萬家品牌做出規模、做出質量、做出特色。真正讓更多轉型、跨界與初次創業等不同類型的客戶，在降低創業風險的同時，不斷提高經營收益。
▲新明珠陶瓷集團三水智能化生產基地航拍圖
5 集團文化好
之所以惠萬家的發展勢頭能夠穩健向上，除了生產實力強、重視經銷商，還有一點不容忽視，也就是新明珠的“集團文化”。
惠萬家的品牌文化與新明珠陶瓷集團的“家文化”一脈相承，這一點不僅體現在惠萬家品牌團隊行為的規范、專業、敬業和較強的執行力，同時也體現為團隊的歸屬感、穩定性會比一般的競爭對手強很多。
實際上，作為大集團，新明珠的高層體系似乎在整個行業來說也是比較穩定的。而這種穩定的結構對于經銷商來說也是一個好處。
▲新明珠陶瓷集團綠色智能制造示范工廠
上至高管，下至底層員工。新明珠陶瓷集團有一個保潔阿姨，與公司風雨同舟二十多年，即公司成立至今就一直在，現如今也有分紅。
即使作為底層員工，都能與公司走過這么久時間，而且也得到了屬于她的回報，不得不說，這也取決于集團領導人的魄力。
事實上，新明珠陶瓷集團董事長葉德林在業內外也是有口皆碑，因此他也被稱為，“德叔”。
德叔還說過，“沒有污染的企業，只有污染的老板”，而他也讓“工人可以穿著西裝，打著領帶上班”成為了現實，如此老板，跟隨者怎能不愛？
所謂“大樹底下好乘涼”，一個好品牌，一個好平臺，一個好老板，也是當下老牌、年輕經銷商的最好選擇。
