圍繞著“裝修一個家”泛家居產(chǎn)業(yè)鏈上邊界模糊，使企業(yè)變得柔性、靈活。

　　這種現(xiàn)象在今年疫后復(fù)蘇的兩大展會尤為明顯，陶瓷衛(wèi)浴、建材、裝飾、家具、家紡、家電跨界融合。巖板作為一個跨界產(chǎn)品成當(dāng)紅“辣子雞”，更是品牌高端產(chǎn)品的標配；這背后折射出的是定制產(chǎn)品裝飾材料供應(yīng)鏈的迭代成熟。

　　過去傳統(tǒng)建筑陶瓷的市場需求天花板只有4000到5000億元左右。 若巖板進入大家居領(lǐng)域與家具、家電、定制、未來的整裝領(lǐng)域融合。假設(shè)占據(jù)10%的份額，就增加1000億遠的市場空間。無論是廚具、壁柜、家具，都將逐漸通過終端產(chǎn)品銷售信息反饋，會有更多大小家具廠、廚具廠采購巖板板材，做應(yīng)用設(shè)計，未來還有發(fā)展空間。

　　從家具原材料的角度看，以往賣家具無非賣木材，而今天賣家具則是賣生活方式，未來賣家具就是賣智能。業(yè)內(nèi)人士分析稱，巖板產(chǎn)品的機會都是圍繞其核心屬性進行鉆，)巖板進入家具市場核心要抓住自己某一些特質(zhì)性的東西，在這個點的領(lǐng)域上發(fā)揚光大。一是，是個性化需求，包括軟裝搭配、色彩搭配、燈光搭配會產(chǎn)生什么樣的感覺，對家具個性化的需求用戶要有一定認知；二是，在制作過程中的培訓(xùn)、售后的維護、安全標準、物流運輸安裝標準等等，要相互協(xié)調(diào)。三是，價格，對于巖板未來產(chǎn)能量更大，單個家具企業(yè)是很難吃得下去，需要集采，價格是批發(fā)、零售價格，針對家具企業(yè)的整合度，就是黏度。

　　家具的核心競爭力逐漸從依靠資源要素的低成本競爭，向提高產(chǎn)品科技含量和高附加值轉(zhuǎn)變；從單純的產(chǎn)品單品，向產(chǎn)品+服務(wù)轉(zhuǎn)變；從家具制造者向家居系統(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。而巖板本身只是一種材料，如何去跟定制，跟家具去碰撞成為真的適用于用戶家居生活的一種產(chǎn)品，這是我們目前在探索的問題。而從用戶的需求來講，實際并不關(guān)心巖板是不是一種新型材料，而更關(guān)心的是巖板對于我裝修一個家是否實用、美觀、健康環(huán)保并且性價比高。目前，巖板家具主要的應(yīng)用范圍有：廚房面板、巖板廚柜、洗手間的洗手臺、巖板二次加工而成的洗手盆、浴缸，各種餐桌、書桌、會議桌、茶幾、電視柜的臺面、衣柜、書柜等等。

　　在中國巖板趨于白熱化階段，但真正做巖板的企業(yè)并不多；更多是做材料商、供應(yīng)商。巖板最大的瓶頸是于其設(shè)備和加工服務(wù)，目前還不能形成產(chǎn)業(yè)化和標準化。做巖板要考慮清楚幾個問題：一是，產(chǎn)品成熟度如何；二是，落地能力怎樣、交付能力怎樣，不管是家具、衛(wèi)浴還是櫥柜，都需要產(chǎn)品化的思維。

　　其次，雖然家具產(chǎn)品的價值感快速提升，但各品牌產(chǎn)品仍然呈現(xiàn)高度的同質(zhì)化，其背后是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高度雷同。沒有差異化，產(chǎn)品陷入的都是價格混戰(zhàn)，要做一些差異化的產(chǎn)品，與競爭對手直接拉開一個產(chǎn)品同質(zhì)化的線。巖板跨界進入家具領(lǐng)域獲得更多的市場份額，而構(gòu)建巖板家具定位首先考慮用戶的心智，簡言之“定位”就是你的產(chǎn)品在用戶心智中與眾不同；巖板品牌的最終目標是在用戶心智中占據(jù)差異化概念。

　　隨著智能化，特別是5G包括國家新基建項目的開展，推動了我們傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，但怎么做好智能卻鮮有品牌，反觀家電行業(yè)，手機行業(yè)明顯要比我們領(lǐng)先一大步。智能，數(shù)字化作為一種工具，最后是要真實的落腳在我們的實際空間與生活場景中，而家具作為與用戶生活接觸最密切的工業(yè)產(chǎn)品，在這方面有著巨大的機會。但我們真正要做的是如何把智能融入到家居生活的整體設(shè)計上，而不是僅僅是展會之上的展示道具。當(dāng)今國內(nèi)市場競爭已經(jīng)多元化，復(fù)雜化，已再是純粹的產(chǎn)品或者價格競爭，價值競爭和渠道競爭，跨界競爭是這個時期我們建陶行業(yè)無法去規(guī)避的問題；巖板品牌一定要找準自己的定位，認清自己的核心競爭力，這才是至關(guān)重要的。