貼牌在我國陶瓷衛浴業是一個普遍現象。由于國內外市場的需求旺盛，國內陶瓷衛浴企業一度利用廉價的人、財、物進行貼牌生產，并催生了陶瓷衛浴生產基地一個接一個。貼牌，成就了中國陶瓷衛浴業生產規模的世界第一，卻因自主品牌的缺失，以及生產成本的增漲而日顯尷尬和無奈。
自主品牌是我國陶瓷衛浴業的奮斗目標。近年來，我國陶瓷衛浴業逐漸意識到自主品牌的重要性，并為之不斷付出努力，打造自主品牌的熱情之火已在業界燃起。但多年來的貼牌模式，使得國產陶瓷衛浴出口產品多以貼牌為主，自主品牌知名度不高。
自主品牌知名度不高 陶瓷衛浴企業走貼牌之路
對于貼牌模式，有人認可
雖然貼牌企業的品牌認知度不斷下降，但貼牌是一種實現各項資源合理互補的雙贏模式。國內如此巨大的產能，以及一些品牌優勢企業銷量走高，或為追求產品配套性，或許會選擇找其他企業貼牌。而國際市場的需求會呈現波浪式的變化，但國內陶瓷衛浴企業多年來的貼牌經歷，已有了較好的市場基礎，國內陶瓷衛浴企業一時不會放棄“中國制造”的陶瓷衛浴貼牌生產。但有人提出，高速發展的陶瓷衛浴業催生了大量的貼牌企業，但千軍萬馬的貼牌企業，在市場競爭、洗牌等因素作用之下，會走出雜亂無章的困境，要么消失，要么被兼并，形成“一超多強”或“強強并立”的趨勢。
近來，許多專事外貿出口業務的陶瓷衛浴企業，面對國際市場的復雜性、不穩定性、不確定性等不安全因素，以及匯率變化、出口壁壘、反傾銷等因素的疊加影響，紛紛把經營重點轉向國內市場，或是推出自主品牌，開拓國內市場；或是轉向“內貼”。國內的陶瓷衛浴貼牌企業已經“倉滿為患”，專事出口的企業加入，更加劇了國內市場的競爭，以及貼牌出口秩序的魚龍混雜。
面對可持續發展目標以及陶瓷強國、品牌強國的奮斗目標，一些陶瓷衛浴企業把自主品牌建設列入一號工程。打造自主品牌，才能有效果擺脫貼牌的尷尬境地和價格紛爭的無奈局面。受國際金融危機、全球經濟低迷、國際市場需求減緩的影響，一些外貿貼牌企業開始轉型打造自主品牌，同時從提升品牌價值、擴大市場占有的角度出發，實施貼牌、品牌雙手硬的原則。
對于自主品牌，首要的是利潤回報率高，但大量的營銷和渠道建設投入，也讓一些中小企業望而卻步，而陶瓷衛浴業的現狀是企業多、產能大。
貼牌是行業發展的無奈
我國陶瓷衛浴業的貼牌現象，有人認為是產能過剩的結果。上世紀九十年代末期至新世紀以來，由于國內逐步承接了國際陶瓷衛浴生產基地轉移的原因，催生了眾多專事貼牌加工的代工廠。而且陶瓷衛浴行業的準入門檻相對較低，國家出口退稅等優惠政策，鼓勵企業做大出口貿易，生產線在市場需求的刺激下不斷誕生。據介紹，全國26個省市都有發展陶瓷衛浴業。規模可謂之大，但如此巨大的產能，國際市場的消化是重要的渠道，而出口國際市場，主要是以貼牌方式。
真正意義上的貼牌加工，即商家自己不生產產品，而是委托其他生產企業加工生產，品牌是自己的。委托貼牌的企業負責研發設計、市場開發以及產品的管控監督和驗收。但國內的陶瓷衛浴企業的貼牌加工，僅僅負責生產制造，處于價值微笑曲線的最低端。
按經濟學家郎咸平“6+1”(產業鏈)理論，國內一些賺取可憐血汗錢的OEM代工廠僅占據了產業鏈的“1”，就是說處于低端的“生產制造”，而處于整個產業鏈條利潤高端的“6”，包括：產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售，則由國外公司或品牌掌控。也就是國外公司/品牌掌握著利潤的大頭，掌握著上下游產業
鏈條，掌控著產品的價格話語權。
自主品牌建設固然重要，但貼牌模式也不會沒有市場。這或許就是陶瓷衛浴業的“行情”。因此，對于貼牌和自主品牌，亦是仁者見仁、智者見智，不能一概而論。適合的才是最好的�；蛟S陶瓷衛浴業的現實需自主品牌與貼牌并行。由此分析陶瓷衛浴業的走勢：
一是貼牌企業繼續原路前進，但要在品質、創新、成本管控等方面發掘或是增大利潤空間，同時依靠持續提升的品質，與品牌企業結成持續合作的“鐵哥們”戰略伙伴關系。要以高品質、嚴管理成為貼牌專業戶，或是依靠創新、轉型，成為別具特色的專業產品貼牌加工廠，以品質“套牢”貼牌市場，以管理和創新增強持續發展能力，提升企業發展質量。
二是貼牌企業向自主品牌企業轉型
在資金實力、人力資源、市場資源等條件許可的前提下，逐步由貼牌向自主品牌轉型，或是貼牌與自主品牌并行。專事貼牌，風險過大，全部轉移國內市場，又會遇到資金、市場、渠道等問題。逐步向國內市場轉移，或是一部分貼牌、一部分自主品牌的過渡，是有效化解風險，實現企業平衡轉型與過渡的最佳選擇。
三是自主品牌企業的品牌升級
目前，我國陶瓷衛浴企業已經涌現出一大批知名度頗高的民族自主品牌，作為陶瓷衛浴業的財富，中流砥柱，沖擊國際知名品牌的種子選手，要依靠創新、轉型的思路，推進設計、品質、管理、節能減排、社會責任等品牌建設的軟、硬因素，全力塑造強勢品牌，打造自主品牌。據介紹，品牌塑造來源于兩個方面：一是產品的質量和信譽度，這是打響品牌的基礎；二是品牌的時尚度，在設計和管理方面需形成體系。
陶瓷衛浴業貼牌與自主品牌的博弈，實質是行業轉型升級的內在要求，是自主創新的終極目標。面對東南亞更具成本優勢陶瓷衛浴生產基地的崛起，以及國內企業面對國外反傾銷的無奈，被迫去國外投資建廠，還有國內市場的種種壓力(生產成本增加、利潤空間陜小、出口退稅降低甚至可能取消、人民幣匯率調整、節能減排的考量等)，已讓貼牌企業雪上加霜。所以，貼牌模式需要轉型，民族自主品牌當自強。
