說到小米，或許這個在國內(nèi)手機市場上叱咤風(fēng)云的品牌早已被眾人所知曉。無論是其饑餓營銷的成功效應(yīng)，還是其進軍智能家居領(lǐng)域的大膽計劃，都讓人對這個品牌成功的經(jīng)營手段感到敬佩。地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，企業(yè)在這種情況下，又該如何學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營方法?

　　地板企業(yè)可從根本上控制經(jīng)營成本

　　2011年9月份，小米手機正式上線銷售至今，在不到半年時間內(nèi)，保守估計銷售累計115萬部，銷售額約25億元。直到現(xiàn)在，小米仍然是各行各業(yè)爭相關(guān)注的焦點。小米手機的成功，有方方面面的因素，而地板企業(yè)想要成為行業(yè)中的“黑馬”，也需要借鑒其精華，取其成功之道。

　　性價比是小米手機備受用戶青睞的重要原因之一。小米憑借砍掉渠道和品牌廣告節(jié)省下來的成本控制產(chǎn)品售價，最終以遠低于市場價的方式攻占市場。在地板行業(yè)，價格戰(zhàn)一直飽受詬病。雖說投身價格戰(zhàn)，對大多數(shù)企業(yè)來說是無奈之舉，可這中”自殘“的方式仍然不值得同情。地板企業(yè)若能像小米那樣將成本降下來，那走價格路線無可厚非，但若做不到，靠遠低于競爭對手的價格來獲取微薄的利潤是沒有任何發(fā)展前途可言的。

　　地板企業(yè)或可提升自身產(chǎn)品研發(fā)能力

　　在手機競爭市場上，國內(nèi)小米和國外蘋果儼然成為不少人對比的焦點，因為蘋果本身就是小米所選擇的一個對標。小米是一個十足的蘋果學(xué)徒，但更多的是倡導(dǎo)師夷長技以制夷的理念，有選擇的借鑒，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，這是小米成功的重要原因之一。

　　縱觀國內(nèi)地板行業(yè)，抄襲、模仿泛濫成災(zāi)，這樣的企業(yè)沒有被市場淘汰掉已是萬幸，又有何資本成為行業(yè)中的佼佼者?地板企業(yè)或許可以像小米那樣選擇一個巨無霸標的，在借鑒對方發(fā)展模式的基礎(chǔ)上不斷改善和創(chuàng)新，不求成為地板行業(yè)中的“小米”，但求擺脫永無止境的抄襲。

　　在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，盡管企業(yè)運營的范疇不同，但是企業(yè)成功的方式都有著共同性，在這種情況下，地板企業(yè)還需對市場保持敏銳的洞察力，唯有不斷汲取別人成功的經(jīng)驗，企業(yè)才能在激烈的競爭市場上不斷提升自己的實力，也唯有這樣，才能最終走上理想的康莊大道!