“壽比南山”的日本企業 給了中國衛浴企業哪些啟示（圖片來自網絡）

　　一、自主創新 精耕細作

　　日本工業產品在國際市場上有著很強的綜合競爭力，自主創新能力是其根本保證。創新并非天馬行空，必須持續專注與聚集，企業資源有限，尤其中小企業，必須把所有的力量、資源集中為一點。日本企業集中精力生產有限產品種類的東西，如汽車、眼鏡、電子產品等，他們似乎永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業里越做越深、越做越精、越做越大。而中國衛浴企業熱衷于“多元化”，看到哪里有利就一窩蜂往哪里擠。今年年初，吳曉波老師的一篇智能馬桶的文章一出來就引起各方智能馬桶企業的出現，連一些手機互聯網大佬都紛紛掙搶這塊蛋糕，而最終鹿死誰手?只有交給時間了。

　　二、以產品質量征服消費者

　　20世紀50年代，日本以更差的質量和更低的價格照抄西方的經營方法，當時，對于世界其他地域而言，“日本制造”意味著“垃圾”產品。后來，日本企業接受了質量領域大師戴明、朱蘭等的思想，開始集中力量提高產品質量，超越了西方的經營方法，如今日本品牌已經成為了世界質量的代名詞。也許有的人會說TOTO馬桶造型很丑，但其人性化的考慮和卓越的技術，征服了消費者的心，就在于其以消費者需求為指標的品質管理。

　　三、準時化生產 消除浪費

　　一味地低成本并不是產生利潤的唯一途徑。有人說，真正讓豐田汽車迅速崛起的不是省油，而是其“ JUST IN TIME ”(準時化生產)的管理經營思想。“ JIT ”指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產率基礎上的一種生產理念。它覆蓋了從產品設計直到成品發送一整套的生產活動。只要這些活動是生產一件最終產品所需要的， 包括從原材料開始的各個生產階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產率的目標看齊。正是“ JIT ”，使得日本汽車成本大大降低，具有和美國汽車工業抗衡的資本和底氣。

　　如今，中國衛浴行業經歷了前幾年快速發展后于這兩年開始出現轉折點，行業面臨洗牌，也許這并不是一件壞事，而是行業健康發展的必然趨勢。我們今天看到的漢斯格雅、德立菲、唯寶、科勒這些國際大牌風光無限，但在其百年的發展過程中，必然經歷過無數風浪，而唯有強大自身，穩打穩扎，順勢而變，才能在這復雜的市場中得以生存。