融資失敗賣廠賠償 衛(wèi)浴企業(yè)管好資金理性發(fā)展（圖片來自網(wǎng)絡）

　　資金斷裂深陷困境 融資失敗賣廠賠償

　　裕森木業(yè)深陷經(jīng)營困境一事引起了社會的廣泛關注，其董事長曹昌仁曾在微信圈發(fā)布消息，稱自己深陷高利貸危機，被敲詐拘禁，隨后又相繼傳出他去外地融資等消息。然而融資并不成功，“沒有融到一分錢。”據(jù)悉，裕森木業(yè)的資金缺口有一兩千萬，除了工人工資外，還有欠著供貨商、投資人的錢。目前，裕森櫥柜、衣柜的生產(chǎn)已經(jīng)全面復工，已經(jīng)有8成客戶收到商品。對于資金問題，“準備把雙鳳的工廠賣掉，連同土地和廠房、設備，一起賣。準備賣1500萬，現(xiàn)在正在跟買家洽談。”曹昌仁表說，賣掉雙鳳的工廠，資金缺口基本能彌補上了。

　　“冬天”已至 有效管理資金才不至于“挨餓”

　　從前幾年開始，家居行業(yè)就已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，此前的連天紅拖延送貨、圖騰寶佳關門閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經(jīng)濟形勢不好，市場環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個出現(xiàn)資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴張，導致入不敷出。

　　在衛(wèi)浴行業(yè)逐漸遠離豐厚利潤回報的當前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認真研究的一門功課�？刂瞥杀�、規(guī)范財務制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應對資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

　　盲目擴張不理智 衛(wèi)浴企業(yè)理性回歸

　　一位家居企業(yè)負責人在談到個別企業(yè)盲目擴張的情況時指出，盲目擴張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實力去鋪開一個還控制不了的大規(guī)模，或者說是有規(guī)模但沒利潤、沒效益的項目，這些項目可能致使企業(yè)高負債、高負荷。有些企業(yè)在項目規(guī)劃和建設上過于強調規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無期。再拖幾年，當初描繪的宏偉藍圖，50%都實現(xiàn)不了。衛(wèi)浴企業(yè)“運營為王”的生存方法基本相同，閉店關店的理由也基本一致，都是不理智導致的。

　　業(yè)內資深專家總結說，正所謂有多大的胃就吃多少飯，家居企業(yè)也好，衛(wèi)浴企業(yè)也好，經(jīng)營一定要考慮風險在前，一定要緊跟市場，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費，造成行業(yè)失信，造成市場混亂。從這種意義上來說，衛(wèi)浴企業(yè)理性回歸才是關鍵。