融資失敗賣廠賠償 衛(wèi)浴企業(yè)管好資金理性發(fā)展（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　資金斷裂深陷困境 融資失敗賣廠賠償

　　裕森木業(yè)深陷經(jīng)營(yíng)困境一事引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，其董事長(zhǎng)曹昌仁曾在微信圈發(fā)布消息，稱自己深陷高利貸危機(jī)，被敲詐拘禁，隨后又相繼傳出他去外地融資等消息。然而融資并不成功，“沒(méi)有融到一分錢。”據(jù)悉，裕森木業(yè)的資金缺口有一兩千萬(wàn)，除了工人工資外，還有欠著供貨商、投資人的錢。目前，裕森櫥柜、衣柜的生產(chǎn)已經(jīng)全面復(fù)工，已經(jīng)有8成客戶收到商品。對(duì)于資金問(wèn)題，“準(zhǔn)備把雙鳳的工廠賣掉，連同土地和廠房、設(shè)備，一起賣。準(zhǔn)備賣1500萬(wàn)，現(xiàn)在正在跟買家洽談。”曹昌仁表說(shuō)，賣掉雙鳳的工廠，資金缺口基本能彌補(bǔ)上了。

　　“冬天”已至 有效管理資金才不至于“挨餓”

　　從前幾年開(kāi)始，家居行業(yè)就已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，此前的連天紅拖延送貨、圖騰寶佳關(guān)門閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，市場(chǎng)環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個(gè)出現(xiàn)資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時(shí)亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致入不敷出。

　　在衛(wèi)浴行業(yè)逐漸遠(yuǎn)離豐厚利潤(rùn)回報(bào)的當(dāng)前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認(rèn)真研究的一門功課。控制成本、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，開(kāi)拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對(duì)資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

　　盲目擴(kuò)張不理智 衛(wèi)浴企業(yè)理性回歸

　　一位家居企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到個(gè)別企業(yè)盲目擴(kuò)張的情況時(shí)指出，盲目擴(kuò)張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實(shí)力去鋪開(kāi)一個(gè)還控制不了的大規(guī)模，或者說(shuō)是有規(guī)模但沒(méi)利潤(rùn)、沒(méi)效益的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能致使企業(yè)高負(fù)債、高負(fù)荷。有些企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)上過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無(wú)期。再拖幾年，當(dāng)初描繪的宏偉藍(lán)圖，50%都實(shí)現(xiàn)不了。衛(wèi)浴企業(yè)“運(yùn)營(yíng)為王”的生存方法基本相同，閉店關(guān)店的理由也基本一致，都是不理智導(dǎo)致的。

　　業(yè)內(nèi)資深專家總結(jié)說(shuō)，正所謂有多大的胃就吃多少飯，家居企業(yè)也好，衛(wèi)浴企業(yè)也好，經(jīng)營(yíng)一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)在前，一定要緊跟市場(chǎng)，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費(fèi)，造成行業(yè)失信，造成市場(chǎng)混亂。從這種意義上來(lái)說(shuō)，衛(wèi)浴企業(yè)理性回歸才是關(guān)鍵。