隨著互聯網的快速發展以及經濟環境的改變，衛浴市場的競爭越發激烈，企業優勝劣汰的速度也進一步加快。近些年，衛浴行業一直處于微利甚至是虧損的時代，并且這種狀況還將持續，行業洗牌時期，淘汰賽正在殘酷上演，面對如此行情，衛浴企業該如何存活下去?

　　滿足個性化消費 解決多方面痛點

　　隨著年輕消費者的崛起，衛浴的個性化需求已成為消費潮流。現如今，很多消費者對定制已并不陌生，根據房屋空間、自身需求、個人偏好的風格及款式進行自由設計及搭配，衛浴企業必須要有這方面的新舉措。最好是能夠貼近每個用戶，按照他們的喜好和習慣來量身定制衛浴產品。驅動衛浴企業不斷蛻變的核心力是用戶，衛浴產品的使用周期較長，這決定了用戶在工藝、設計、質量、服務上都會有更嚴苛的標準，衛浴企業如果僅僅只是聚焦單一痛點的解決方案，是無法從根本上滿足用戶實際需要的。

　　增加產品藝術含量 提高附加值

　　提高產品附加值，無疑是衛浴企業面臨競爭首先應該考慮的因素，衛浴產品的附加值包含技術含量和藝術含量。技術含量的加強主要是在衛浴的生產環節，比如提高生產設備和生產工藝的水平以及對新材料的高效利用等。相對于技術含量而言，提升藝術含量則主要體現在人才資源的利用方面，提高產品的設計水平。不幸的是，設計一直是衛浴行業無法突破的瓶頸，衛浴企業不能一味“跟風”，一定要辦法提高設計創新能力，如此才能在同行中脫穎而出。

　　拓寬銷售渠道 整合優勢資源

　　資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業停工甚至倒閉的最大原因，衛浴企業更是如此。產品只有銷售出去，才能實現資金的運轉，才能維持企業的長久發展。那么去產能化就成為衛浴企業必須面對的問題，拓寬銷售渠道，多種營銷方式相結合已勢在必行。互聯網已經成為當今人們生活不可缺少的一部分，網購幾乎已經遍布各個年齡段。隨著消費習慣以及消費方式的轉變，衛浴企業除了傳統賣場的售賣方式以外，互聯網營銷已是大勢所趨。

　　渠道的多樣化是一方面，另外也可以進行資源整合，如跟上游合作。比如可以借鑒家裝市場的套餐裝修包，衛浴行業可以通過內部整合，將浴室柜、淋浴房、坐便器等進行打包，向上游的建材行業提供包含衛浴產品、衛浴空間設計在內的一體化方案。