初見何總，覺得他是一個很和善且親和力極佳的人，事實證明他不僅和善，在銷售業績上也是獨樹一幟，為昆明11月22號的省級聯動活動開辟了新格局。零售渠道在這次活動中做出了巨大貢獻，為此，記者采訪了零售經理何喜洪。

昆明法恩莎衛浴零售經理何喜洪

　　時間：2015年11月22號

　　地點：昆明法恩莎大商匯

　　受訪人：昆明法恩莎衛浴何喜洪

　　規劃全年戰略目標 有條不紊進行奮斗

　　做任何事情，都要有高瞻遠矚的戰略思維，而如何把思維執行到位，何總認為必須要有全面規劃。首先是制定全面任務，把全年的任務分配到每個月，每個月再分配到每周。目標清晰，做事也更會有條不紊，并取得事半功倍的效果。當然大商匯的伙伴們也很注重細節，比如店面衛生，店面保護，因為店面是一個形象窗口，給顧客的第一印象重要，良好的購物環境，能給消費者賓至如歸的感覺，也能提升品牌形象。據何總介紹，他們也會定期開會，進行總結及反省，為的是更好的實現目標，做出更好的業績。

　　以服務為介 提升和優化零售空間

　　在與何總談到零售行業的發展空間時，何總略有感慨地說到，其實每個行業的售后服務很重要，他們會在服務加大投入，像安裝、上門免費服務保養等。給客戶提供售后無憂的保障，做好良好的口碑相傳，才能提升和優化市場空間。

　　品牌知名度為零售提供了夯實基礎

　　零售在任何行業其實都是比較難做的，像何總負責三個店，全年任務3000萬，壓力是挺大的。何總07年進入法恩莎，對法恩莎衛浴、對其他衛浴品牌也很了解，現在的消費者消費越來越理性，同行競爭也越來越大。不過何總并不擔心，法恩莎的品牌知名度和影響力在昆明大部分消費者心中的地位是非常高的，所以，昆明法恩莎衛浴的零售，做得也是越來越好，這主要是歸功于消費者對法恩莎品牌的信賴和支持，為此何總感到很欣慰。

　　省級聯動 共同成長

　　聊到第一次做省級聯動的感想，何總說到，這是對零售的一個考驗，也是讓零售發展渠道有了一個進步的空間，定的零售任務也超額完成了。因此，昆明法恩莎衛浴零售渠道與這次的省級聯動一起成長，對他們來說，是一個質的進步。

　　后記：何總表示，這次活動非常成功，也希望以后能繼續這樣的大活動，為昆明的消費者們提供更好更舒適的衛浴生活品質！

　　編輯：張文婷

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