近年來對于LED顯示屏行業(yè)來說，是激蕩的變革時(shí)期，行業(yè)產(chǎn)能過剩，核心技術(shù)短缺，企業(yè)間的并購戰(zhàn)、跨界潮、價(jià)格戰(zhàn)等等問題頻出行業(yè)環(huán)境的變化將許多屏企的發(fā)展問題推上了風(fēng)口浪尖。
（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
現(xiàn)狀分析
整體實(shí)力偏弱 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)潛力大而實(shí)力較弱是行業(yè)的共識，“中國制造”的標(biāo)簽對LED屏企而言如跗骨之蛆，低質(zhì)廉價(jià)的國際形象一時(shí)間難以改變，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病。
盡管近幾年來我國LED顯示屏產(chǎn)品在國際重大賽事和活動(dòng)中頻頻亮相，但是依然存在以貼牌的形式代工，即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產(chǎn)品高額的附加值為代價(jià)，無形當(dāng)中損失了國產(chǎn)企業(yè)的利益，在核心設(shè)備、核心技術(shù)、核心專利乃至核心器件方面都已經(jīng)被國外企業(yè)賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)有目共睹的現(xiàn)象，也是值得中國LED企業(yè)深思的問題。
“世界關(guān)” 擋道 LED屏企如何過關(guān)
當(dāng)前，國內(nèi)的很多LED屏企雖然已經(jīng)看到海外市場的巨大潛力，但有能力主動(dòng)開拓國際市場布局渠道的屏企并不多，因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬辖⒑?nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。
OEM模式在中國制造業(yè)中普遍存在，這種模式在中國LED顯示屏行業(yè)中也是屢見不鮮，為大品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品，給自己的技術(shù)貼上“大品牌”的標(biāo)簽。從盈利的角度而言，或許我國占據(jù)了全世界五分之四的產(chǎn)量，但其實(shí)只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經(jīng)濟(jì)缺口完全被國外企業(yè)收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業(yè)最為嚴(yán)重和尷尬的問題。
雷曼股份副總裁黃海說：“實(shí)際上，LED顯示在全球的發(fā)展已進(jìn)入新的階段，這個(gè)階段需要我們每一個(gè)參與到其中的企業(yè)重新定位、加強(qiáng)創(chuàng)新。” 同時(shí)，他表示，LED顯示全球都看中國，我們相信，中國LED顯示制造商群體能夠支持甚至引領(lǐng)全球LED顯示的發(fā)展方向，為行業(yè)的升級和發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
價(jià)格戰(zhàn)擾亂秩序，服務(wù)體系不健全
不可否認(rèn)，以價(jià)格拼市場并非完全是壞事，低價(jià)策略本身是一種極有效的市場競爭手段。但濫用“價(jià)格戰(zhàn)”給行業(yè)造成傷害也是巨大。LED屏顯行業(yè)一直深受“價(jià)格戰(zhàn)”的困擾，近來，洲明、艾比森等“巨頭”高調(diào)布局渠道“殺”回批發(fā)市場，新一輪的價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒈l(fā)，這對主要針對批發(fā)市場的“小”屏企而言無疑是個(gè)噩耗。
“價(jià)格戰(zhàn)”不僅僅對屏企傷害極大，對整個(gè)行業(yè)而言也是一種無形的傷害，在價(jià)格戰(zhàn)中，某些不良屏企為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對，他們會用最差的元器件去生產(chǎn)價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會加速LED顯示屏同質(zhì)化競爭惡化。
近段時(shí)間，LED顯示屏事故屢屢發(fā)生， 5月6日，重慶石柱縣《中國好聲音》現(xiàn)場，LED屏幕突然倒下砸中一選女手。無獨(dú)有偶，6月7日，湖北赤壁市天驕廣場發(fā)生火災(zāi)，據(jù)網(wǎng)友描述火災(zāi)疑似LED顯示屏線路問題所致。
因此，LED屏顯行業(yè)如果要健康發(fā)展，做出相應(yīng)的調(diào)整非常有必要。
出路在哪?
“調(diào)”是企業(yè)發(fā)展的外因
LED顯示屏行業(yè)需要加強(qiáng)信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級和跨界應(yīng)用方向投入;人才與技術(shù)方面可以加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會以及其他行業(yè)的交流，尋找新的應(yīng)用發(fā)展方向如：智慧城市、室內(nèi)運(yùn)用、社區(qū)媒體、軍事領(lǐng)域等，以及新的顯示技術(shù)如：微間距、3D、VR等，以達(dá)到分流部分過剩產(chǎn)能的目的。
壯大LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場規(guī)則向來是優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，加強(qiáng)包含外延、芯片、封裝、以及配套原材料、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，有前瞻性地布置下一代LED顯示技術(shù)，爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
“控”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因
目前行業(yè)里最受各個(gè)企業(yè)詬病的就是，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上除了上游一些企業(yè)得到政府的扶持以外，完全靠自身去發(fā)展，企業(yè)依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價(jià)整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間，超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達(dá)到制裁，可以對締約企業(yè)預(yù)收保證金，并建立行業(yè)組織內(nèi)部融資制度，以便有足夠的財(cái)力對獨(dú)大的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部制裁，禁止供應(yīng)商向其提供生產(chǎn)材料，禁止經(jīng)銷商代理其產(chǎn)品。
對于屏企自身而言，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好細(xì)分領(lǐng)域，特別是要研發(fā)獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。
此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行社會義務(wù)和責(zé)任，建立完善的主動(dòng)召回制度，對于已經(jīng)出售的LED屏，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問題，該批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對問題產(chǎn)品主動(dòng)召回，以消除不良產(chǎn)品對顧客的影響或降低產(chǎn)品對顧客的傷害程度，特別是避免釀成上述的安全事故!
