在家用電器行業，從來沒有哪個領域，像廚房電器這樣一盤散沙。作為廚電產品主體的抽油煙機和灶具，全國品牌達到1000多個，但最高的市場占有率還不到20%，年銷售額最大的也不超過30億元。

　　在黑電、白電市場格局早已實現動態平衡的家電領域，廚房電器的這種散沙狀態，充分暴露了這個行業無序競爭的不成熟狀態。誰來扛起整合中國廚電的大旗?中國廚電的整合之路，又將留下多少散兵游勇的尸骨呢?

　　行業需整合發展

　　和電視、冰箱、空調、洗衣機等傳統家電由幾大巨頭共治、市場動態平衡不同，目前國內煙機、灶具產業參與市場競爭的品牌數量眾多，但沒有真正的市場領袖品牌。

　　煙機和灶具是廚電產品的主體。據中國電子商會的統計數據，目前國內煙機灶具的生產品牌已達到1000多家，而最大的品牌的市場占有率也不到20%，年銷售額最大的也沒有超過30億元。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，行業先行者堅守高端，企業有較高的獲利空間，但偏執于小眾市場；而中小品牌，受制于資金、技術實力，僅靠低利潤的價格戰拼死抵抗，難以與行業巨頭抗衡。這是目前國內廚電市場亂象的根本原因。

　　此外，廚電還是我國唯一沒有參與全球市場競爭的家電行業。這也是廚電散沙的另一個表現。有能力在國內銷售的企業，沒能力做外銷業務;有能力做外銷的企業，在國內又沒有品牌。整個產業處于原始競爭狀態，品牌集中度很低。

　　亟需出現領袖品牌

　　其實，中國廚電并不缺乏領先品牌，缺乏的只是具有整合市場和產品的領袖品牌。行業先行者耕耘廚電市場數十載，卻依舊拘囿于國內市場，且只專注于煙機、灶具等單一品類，沒有形成“廚房電器”的整體品牌。

　　美的廚電事業部總經理孫命陽直言，未來三年，將出現以美的為代表的超過200億元銷售額的廚電領袖品牌。銷售規模2億元以下的大部分品牌將會逐漸退出市場，美的將引領中國廚電全面參與國際市場競爭。

　　孫命陽舉例說，消費者裝修廚房，一要便利性，二要整體性。廚房格局五花八門，以前要七八個品牌才能組成一套廚電產品。而美的現在可以提供一站式、配套化購買，省心、省力又省錢，而且套系產品整體協調性更好，服務更便利。

　　陸刃波認為，廚電行業未來發展呈現“四化”趨勢：整體化、智能化、人性化、時尚化。孫命陽說，根據美的的發展規劃，將來消費者只需告知廚房空間有多大，裝修預算是多少，美的就能為顧客裝修一個他需要的廚房。

　　行業品牌走向集中

　　一將功成萬骨枯。品牌領袖的成功之路，照例要以無數“散戶”的尸骨鋪就。

　　還是以美的廚電為例，目前其經營的產品有微波爐、煙機、灶具、消毒柜、櫥柜、面包機、吸塵器、洗碗機，以及嵌入式微波爐、嵌入式烤箱、嵌入式蒸汽爐、嵌入式洗碗機等18個品類。專家認為，這是目前全球品類最齊全的廚電企業。

　　而許多市場先行者的廚電產品卻很單一，絕大多數都只生產煙機和灶具兩大產品。孫命陽認為，這些企業只能說是專業品牌，而不能稱之為廚電品牌。廚房是家電富集之地，廚電品牌是一個“品牌束”，必須要有足夠的產品線，才能形成品牌優勢。單打獨斗的品牌，不足以適應廚房五花八門的多樣需求。

　　經過初期的“百花齊放”、自由競爭，行業品牌必將走向集中，最后形成市場的動態平衡。那些技術含量不高、營銷理念落后、管理水平粗放、產品種類單一，靠打價格戰生存的企業，必然會被市場無情淘汰。而實力雄厚、產品豐富、緊盯市場的企業，才能在競爭中脫穎而出。