當(dāng)下，很多地板企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注“大家居”這個(gè)發(fā)展大方向，但對(duì)于企業(yè)如何從“小賣(mài)場(chǎng)”向“大家居”過(guò)度還沒(méi)可以借鑒的模式。在探索中，地板企業(yè)正在通過(guò)跨界、提升服務(wù)、升級(jí)產(chǎn)品強(qiáng)化銷(xiāo)售空間體驗(yàn)等方式來(lái)向“大家居”概念邁進(jìn)。

　　大家居下地板企業(yè)得小心得“泛”

　　放眼中國(guó)地板行業(yè)，多元化發(fā)展早成趨勢(shì)。不少地板企業(yè)都跨入了橫向擴(kuò)張的多元化布局之重。對(duì)不少地板企業(yè)而言，多元化可以說(shuō)是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，甚至在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的重要途徑。

　　但是，毋庸置疑，多元化并非“萬(wàn)能鑰匙”，盲目的擴(kuò)張也毀了不少企業(yè)。有業(yè)界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是誰(shuí)都能“泛”，我們更應(yīng)該小心地“泛”。

　　企業(yè)達(dá)到何種條件才可以“泛”

　　有人認(rèn)為，可從兩方面著手：一是抓住消費(fèi)者的裝修恐懼癥，一般懶人級(jí)消費(fèi)者往往希望裝修被“包辦”，這時(shí)候，家居一體化服務(wù)可以說(shuō)是其中一種市場(chǎng)趨勢(shì);二是地板企業(yè)本身在自我領(lǐng)域上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，自身水平能足夠拓展到其它相關(guān)定制領(lǐng)域。

　　不難看出，要真正地進(jìn)入“泛”的層面，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域可謂是重要策略，也是許多地板企業(yè)要布局多元化時(shí)值得遵循的一種原則。

　　與此同時(shí)，或許有人要問(wèn)了，未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越多企業(yè)擯棄深耕專(zhuān)業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?有業(yè)界人士建議，從市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化與多元化并存發(fā)展，互為補(bǔ)充才是王道，而其中，重點(diǎn)還是應(yīng)以專(zhuān)業(yè)為主。畢竟多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)地板企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面都提出了較高要求，并非適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式，我們不否認(rèn)未來(lái)大家居領(lǐng)域能真正出現(xiàn)一些實(shí)力品牌，但是大部分終究要?dú)w于專(zhuān)業(yè)化。

　　因此，就目前形式而言，業(yè)界人士更建議企業(yè)在單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化，不同階段，視自身企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)選擇發(fā)展模式。

　　未來(lái)地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。“大家居”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，消費(fèi)和地板企業(yè)的發(fā)展應(yīng)更多地通過(guò)科技、思維、觀念創(chuàng)新，去突破家居生活空間的外延，去滿足市場(chǎng)個(gè)性化、時(shí)尚化的需求，去打造和引領(lǐng)現(xiàn)代家居生活方式，讓人們的家居生活更美好。